実践ビジネス発想法 日常の情報から経営戦略発想を磨く

■藤巻健史　1950年生まれ。　フジマキ・ジャパン代表

「国際ビジネス人になるには、仕事が出来るのはもちろんだが、その国の歴史や文化に深い知識と興味がなければならない。それと同時に、ユーモアがないと外国人を惹きつけられない。まずは、ノウハウ本よりも仕事の基礎になる教科書のような本を熟読して欲しい（自分自身でノウハウ本を書いていながら言うのは何であるが）。

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■香山リカ　1960年生まれ。精神科医、帝塚山学院大学教授

「普段は真面目にコツコツ仕事をし、時々楽しいことをする。そんな"普通の生き方"が崩壊しつつある。『勝ち組にならなければ意味がない』と気炎を上げる人もいれば、『お金や地位よりも大切なのは自分らしさと生きがいだ』と"自分探し"に没頭する人もいる。でも。少し前まで、日本人はそのどっちでもない"普通の生き方"をしていたはず。よりましな社会を作るための"おじさん"の提言は生き方の参考になる。

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非常に短いコメントですが、やはり推薦者の生き様が表れていて面白いものです。特に対照的なのは、堀江社長と冨山COOの２人です。堀江氏は、記者会見にＴシャツ姿で登場するなど、そのカジュアルなスタイルが話題を呼んでいます。ビジネスマンに推薦する本の選択も、カジュアルそのものです。社長ともなれば、普通はもう少しコムズカシそうで格調高い本を選ぶのではないでしょうか。おまけに「ふだんからあんまり本を読まない」ことも告白しています。根っから飾り気のない、ストレートな性格なのでしょう。しかし、そうは言いながらも自分では結構本を執筆しています。「本を読まないような奴が書いた本なんか読めるか」と反発する人が増えるとは考えないのでしょうか（もちろん読書量と著述能力とは本質的には無関係なものですが）。藤巻氏のコメントは、ユーモアをまじえつつ、自著に対する配慮も忘れてはいません。そう考えると、堀江氏の発言は、場当たり的で戦略性に欠けるような感がします。やはり、賢い生き方の出来る人ではないようです。

一方、冨山氏が選んだマキャヴェリは、いかにも昔のインテリが選びそうな本そのものです。産業再生機構が行うのは、時代の潮流から外れて行き詰った企業をいったん解体して、再生するビジネスです。そういう意味では、組織のインサイダーとして改革を推進する面もあるわけで、古くからある普遍的な価値観にも理解を示す必要がある仕事です。堀江社長の方は、球団買収の例にもあるように、完全なアウトサイダーとして、旧態依然とした現体制を揺さぶりをかけるスタイルです。日本社会の変革者としてのアプローチの仕方が全く違う両者は、選ぶ本も対照的になるのではないでしょうか。

最後に、冨山氏が座右の書としてあげている内村鑑三の著作を紹介しておきます。これまた、普遍的な名著とはいえ、おそろしく渋いものです。こうも選ぶ本に格好をつけすぎると、別の問題があるのではないでしょうか。恥ずかしくて自分では、本を書けなくなります。そのせいか、冨山氏が執筆した本は一冊もありません。そうすると、何のこだわりもなく、気軽に本を書き散らかせる堀江氏の方が、むしろ賢いスタイルなのかもしれませんね（前言をくつがえす結果になってしまいますが）。

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