産業再生機構で活躍しているのは東大卒の男性ばかりではない（秋池玲子氏）: 実践ビジネス発想法

カネボウの社長に11月1日付で、産業再生機構マネージングディレクターの小城武彦（おぎたけひこ）氏が、正式に就任する人事が発表されました（『カネボウ社長交代、「戦略転換」狙う』）。このブログでも、日本のエリート集団である産業再生機構の役員が、どのように経営危機に陥った企業の再建に取り組んでいくかに注目してきました。過去の記事でも、冨山和彦COO、小城武彦氏、余語邦彦氏について、とりあげてきました。今度は、九州産業交通（九州産交）の再生を任されている、再生機構マネージングディレクター、秋池玲子（あきいけれいこ）氏の活躍ぶりが、朝日新聞に掲載されました。情報源は、『倒産寸前だったバス会社の再建請け負う』（朝日新聞　2004年10月30日　b-business １面）です。

本年１月に、九州産交で初の女性取締役に就任した秋池氏の略歴は、次のようなものです。なお、同氏は７月からはカネボウ化粧品の社外取締役も兼任しています。

1964年　群馬県生まれ
1990年　早稲田大学理工学部大学院修士課程修了後、キリンビールに入社
1996年　マサチューセッツ工科大学経営学大学院（MITスローン・スクールMBA）修了
1997年　マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社に入社
2003年　産業再生機構に入社
2004年　九州産業交通の取締役を兼任

このようなキャリアを持つ秋池氏ですが、自分自身としては「ゼロからビジネスをスタートする起業家志向」よりも、「既存ビジネスを改革する参謀志向」の方が強いと分析しています。

経営と起業とはまた別の能力が必要です。私自身は起業よりは経営の方ににより強い興味を持っています。「どんな人でも企業でも、ほかにはないすばらしいところが必ずある」というのが私の考え方の基本です。それを見つけて磨くような戦略を作り、実行する時にも企業や事業の潜在能力を引き出すことを心がけています。再生途中の会社では、個人の業績にすぐに報酬で報いるのは難しいですが、出来なかったことが出来るようになる、本来自分が持つ良さが引き出されるというのは社員にとってもうれしいものです。「組織を変革する」「人を変える」というのはそういくことを一つひとつ積み上げていくことです。私がかかわった会社が再生することで、顧客、取引先、従業員やその家族、地元の方々が元気づいてくれるとうれしい。今は再生という仕事にとても魅力を感じています。

私自身は女性がビジネスでも、男性同様もしくはそれ以上に活躍できる可能性に、全く疑問を持つわけではありません。しかし、日本の中でも男尊女卑の風習が残るといわれる熊本県の老舗企業の再建に、女性が陣頭指揮を執っている組み合わせに興味を感じました。これが女性の感性が最も必要とされる、カネボウ化粧品の再建であれば、何の違和感もなかったはずです。過去を清算するためにあえてショック療法として、女性取締役を派遣したのが再生機構側の意図ではないか、と思ったりするのは考えすぎでしょうか。

なお、マッキンゼー出身の女性で活躍している人では、川本裕子（かわもとゆうこ）氏が有名です。同氏は道路関係四公団民営化推進委員会委員を務めた後、現在は専門であるファイナンス分野を中心に、早稲田大学で教鞭をとっています。なお、川本氏にはお子さんもいらっしゃいますが、秋池氏の方は独身です（別にビジネス能力に関係ないけど）。

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