リヴァンプを創業した玉塚元一氏、澤田貴司氏の万年好青年振りには危うさも: 実践ビジネス発想法

ファーストリテイリングの玉塚元一前社長（４３）と澤田貴司元副社長（４８）が、共同で企業再生支援会社リヴァンプを設立しました（澤田貴司氏と玉塚元一氏は自分のキャリアも新会社でリヴァンプ（刷新）？）。ユニクロOBの２人が、紆余曲折を経て再びコンビを組んだことには、ある種のドラマ性が感じられます。このためビジネス系のメディアでは、２人のインタビュー記事がよく取り上げられています。

玉塚、澤田の両氏にマスコミの注目が集まる理由は、なんとなく理解できます。まず２人とも人柄、風貌ともに爽やかな印象を与えます。また、ヒルズ族のIT起業家の奔放な言動に反発する人でも、そこそこの年齢に達した２人の発言には、安心感を覚えるはずです。さらに、根っからのベンチャー起業家ではなく、大企業のサラリーマン出身であるということも、多くのサラリーマンに親近感を与えるのでしょう。

しかし、よくよく考えると、これらの要素は経営者としての２人の実力や、職業観とは全く関係がないものです。周囲の人間に好印象を与えるということも、ビジネスマンにとって貴重な資質であることは確かですが、最終的に問われるのは経営者としての実力です。今回は、そういった問題意識を持って、２人のインタビュー記事の内容を考えてみます。情報源は、『ユニクロで学んだこと、今後の展望』前社長・元副社長語る』（2005年11月9日日経産業新聞 28面）です。

最初は、玉塚氏によるファーストリテイリングの柳井正氏の人物評です。

経営者を目指す上で、ユニクロでは本当にいい勉強をさせてもらいました。やっぱり柳井さんはすごい人です。いまでも本当に尊敬しています。あの人の仕事に傾けるエネルギー、経営者としての決断の速さは半端じゃありません。

あの人のエネルギー源は何か。創業者としてオーナーシップを持って自らリスクをとっている、そういうところから来ている。私にはオーナーシップの経験がない。私との決定的な違いがそこにあるんです。ユニクロに残って別の仕事をさせてもらう選択肢もありましたが、このまま（雇われ経営者）では、本当の経営者として成長できないと感じたんです。

サラッと読むともっともに聞こえますが、「雇われ社長のままでは、十分なリスクもとれないので本当の経営者になれない」という考え方は、納得できません。上場企業の社長のほとんどが、オーナーシップを持たない雇われ社長です。しかし、自らリスクをとって果敢な決断を行う社長も、決して少なくありません。

経営トップの基本は、煎じ詰めれば「自ら高いゴールを設定して、それをコミットメントとして達成すること」であるはずです。玉塚氏が社長を解任された理由も、目標を達成できなかったからでしょう。自らの経営者としての未熟な部分を、単にオーナーシップの経験の有無にのみ求める姿勢には、解任の事情を十分に咀嚼できずにいる甘さが感じ取れます。

次は、自ら創った企業再生専門会社のキアコンをたたむことになった理由を述べる澤田氏のインタビューです。

真剣に再生を考えている企業に出資し、オーナーシップを発揮して心血注いで会社の再生を果たす。なんて理想的な仕事だとわくわくしていましたよ。だけど、ここでもすぐに「違うな」という違和感にとらわれた。ファンドにはそこに資金を出す投資家がいます。

ファンドの運営者、つまり僕は彼らから預かったおカネを増やして、お返ししないといけない。ということは、安く買って高く売るという行為に純粋でなければならないんです。それがファンドというものです。

しかし僕はファンドの運営者としては甘かった。あくまで経営者の視点で、投資先の会社の立場に立って企業再生をやりたかったということに、後から気づいたんです。でもその考え方だと、売ることを前提に（企業を）買うことができなくなるんですね。

少々回り道でしたが、自分が理想とする「経営者」としての仕事ができるリヴァンプで、世の中の役に立ちたいと意を新たにしています。身震いするほど楽しみです。

自らの過ちを率直に認めているところには、好感が持てます。しかし、EXITにより資金を回収するのがファンドの本質であることは、自ら経験するまでもなく、事前に理解していて当然のことではないでしょうか？　澤田氏の48歳という年齢を考えると、その思いが強くなります。こちらも考え方が根本的に甘すぎたようです。

玉塚元一氏のことを「ゲン」と呼ぶ澤田氏は、２人の関係を「つき合っていて互いに嫌な思いをしたことがない」と述べています。おそらく、気心の知れたパートナーなので何の心配もない、ということを強調したいのだと思いますが、この発言にも少し不安を感じます。

普通、喧々諤々と経営のことを論じれば、意見の対立もあって、ある程度の「嫌な思い」をすることもあるのではないでしょうか？　そういった経験がないということは、まだ共同経営者として、２人が対等の立場で対峙する場面がなかったという証拠でしょう。

また、２人の経営に対する価値観が完全に一致しているとすれば、それはそれで別の問題がありそうです。そもそも考え方が同質のトップが２人いても、相乗効果は起きません。特に全く対等の権限を持つ共同経営という形態では、時としてアクセルを踏む人間とブレーキを踏む人間が必要なはずです。

やはり、早いうちに２人の役割分担を明確にすることが必要でしょう。漫才のボケとツッコミのように、２人の役割が決まらなければ、話は前に進みません。ビジネスの分野でも、ソニーや本田も、トップ２人の役割が明確に決まっていたはずです。

いまだに甘さの見られるような２人の発言を考えると、これまでの両人の活躍は、柳井氏のバックアップがあったからこそと思えてきました。少し厳しいことを述べすぎたような気がしますが、決してリヴァンプを応援していないわけではありません。そもそもこの２人は、どんなことがあっても、他人から恨まれるようなことのない万年好青年です。私ごときが何を言おうと、両人の人気には全く悪影響はなさそうなので、少し辛口のコメントにしてみました。

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