ビジネスネタを週末にも読んでもらうには一味違う工夫が必要: 実践ビジネス発想法

企業再生、再生ファンドのことが毎日のように新聞紙面を賑わしています。個人的には「再生」という言葉が、年末にマスコミ各社から発表される流行語大賞の類の上位にランクインするのではないかと予想しています。本日の朝刊でも、日経新聞と朝日新聞の両紙に掲載されました。１面トップ扱いの日経新聞の方は、再生ファンド調査に関する記事「再生ファンド投資１兆円――本社調査、累計、前年の５倍、資金回収も拡大」です。

企業の再生を支援する投資ファンド（基金）による国内企業への投資額が８月時点で累計１兆1,794億円に上ることが日本経済新聞社の「再生ファンド調査」でわかった。前年調査の5.1倍に急拡大した。投資設定枠も計２兆3,646億円に倍増し、投資余力は大きい。投資先企業を最終的な支援会社に売却するなど資金回収も進みつつある。資金全体のうち約９割を国内の出資者が拠出している図式も明らかになった。

日本の産業界において、資金供給先としての再生ファンドの果たす役割が高まりつつあることを伝える内容です。しかし、のんびりした日曜の朝という読者の状況設定を考えると、あまり記憶に残るような記事とも思えません。一方、朝日新聞の方は、３面の「日本流の企業再生模索」と、11面に産業再生機構専務の冨山和彦（とやまかずひこ）氏が自論を述べる「ガチンコでエリート鍛えよ」が載っています。

「日本流の企業再生模索」は、実際に日本企業の再生に奮闘する４名の金融業界出身者の話が中心です。仙台のさくら野百貨店を再建する渡辺氏は、三菱商事、ソロモンブラザース、世界銀行を経て、同百貨店の顧問に就任しました。米系の投資銀行の収益のためには手段を選ばない手法に疑問を感じた渡辺氏は、国際金融マンのイメージとはかけ離れた地方百貨店の再生業務に地道に取り組んでいます。記事中に登場する他の３氏も、国際金融マンとして、いずれも負けず劣らずのキャリアを持つ方ばかりです。彼らが欧米型のハゲタカ・ファンドにはない、日本型の企業再生モデル構築に向け努力する姿が描かれています。

「ガチンコでエリート鍛えよ」は、産業再生機構専務の冨山氏が機構の仕事を通じて感じた、日本の官僚や企業エリートのひ弱さに対して、警鐘を鳴らす内容です。特に、日本のエリートが本当の現場を知ることなく、特定の組織や専門分野に閉じこもって狭い世界に生きてきたことを問題視しています。

同じ企業再生を題材にしても、日経新聞と朝日新聞とでは、アプローチが180度違います。前者がデータ重視型、後者がストーリー重視型です。率直に言って、日曜日の朝に産業再生の実態を伝える記事としては、朝日新聞のアプローチの方が数段優れているように思います。ビジネス情報に関しては、どうしても日経新聞一辺倒になりがちですが、こと週末に関しては朝日新聞の健闘が光ります。朝日の土曜版別刷りの「Be」も私の楽しみな紙面のひとつです。日経新聞の土曜版別刷りの「NIKKEI プラス１」は、相変わらずデータ偏重のランキング記事が多く、あまり面白みを感じません。最近はTV CF でも、特に「NIKKEI プラス１」を取りあげるなど、日経も週末の紙面の特殊性は認識しているようですが、その成果は今ひとつという感じです。週末にふさわしい、人物、ストーリー本位の構成の方が成功するのではないでしょうか。

ちなみに、某野球球団が嫌いと言うこともあり、読売新聞は全く読みません。同様に週刊読売も好きではありません。週刊の「Yomiuri Weekly」は読売くささがなくて、毎週購読しています。時として、朝日の「Aera」より面白いと感じるくらいです。

アクセス解析を見ると、私のブログも週末には読者数が急減することが分かります。平日の昼間に会社のパソコンからアクセスする人が、主な読者のようです。ビジネス情報系のサイトは、週末に読みたい気がしないのも当然かもしれません。やはり、同じ人間でも平日と週末とでは、嗜好が異なるわけです。

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