実践ビジネス発想法 日常の情報から経営戦略発想を磨く

楽天がライブドアに続いて、仙台市をフランチャイズとしてプロ野球連盟に正式加盟することを表明しました。先に発表しているライブドアと同じ仙台を選ぶとは意外でした。おそらく、ライブドアとの直接的な争いになったとしても、十分に勝算があるとの判断なのでしょう。当初楽天の三木谷浩史社長は、長野市を有力候補地として考えていたようなふしがあります。そのウラには長野県の田中康夫知事との一橋大学コネクションがあるのではないかと、邪推もしていたのですが。結局はインフラも整って、アクセスに勝る仙台市を選ぶという、ビジネス面からの判断を優先したのでしょう。やはり、三木谷社長の変わり身の早さには驚かされます。そういえば、三木谷社長のスピードを重視するマネジメント・スタイルを象徴するインタービュー記事が、9月20日の日経新聞に出ていました。 情報源は、『発言は一人３０秒が原則（時間術）』（日本経済新聞朝刊15面 2004年9月20日）です。

楽天は創業して７年になりますが、ネットビジネスはスピードが命。他社が１年かかることを１カ月でやる気構えが必要です。それには無駄な時間をなくすこと。社員にも徹底しています。例えば会議。ミーティングは前日の夕方５時までに資料を提出することをルールにしています。そうすると状況説明が省け、いきなり本題に入れる。１時間かかった議論も５分ですむようになります。　経営会議は毎週月曜の朝７時から１時間開催、その後８時から全社員を集めた朝会を実施します。そこでの発言は１人３０秒が原則です。朝会は創業以来の伝統ですが、フロアの広い六本木ヒルズに本社を移したので、800人近い社員も一堂に集まれるようになりました。忙しいという人でも実は７割くらいは無駄な時間を過ごしている。正確にいうと非生産的な時間ですね。だから私も前日に提出された資料はその日の予定表と一緒に車の中や家でも目を通し、無駄な時間をなくすようにしています。