ヘッドハンターが注目する経営者たちの実名とその条件（日経ビジネス速報）
2004年10月30日
来週月曜日に書店売りされる日経ビジネスに、ヘッドハンターが注目する経営力のある経営者と、その共通の条件が紹介されています。情報源は、『特集俺に会社をやらせろ 忠誠心からプロ魂へ』（日経ビジネス2004年11月1日号 p.41-44）です。
40代、創業者、外資系がカギ
１つ目は、大企業の経験もある40代経営者だ。ローソンの新浪剛史社長やファーストリテイリングの玉塚元一社長らがこれに当てはまる。早い段階で大企業を飛び出して、自ら起業した経営者が２つ目のケース。楽天の三木谷浩史会長兼社長、シーアイエス（現ソニーグローバルコミュニケーションズ）を創業した戸高修氏、ネット広告会社オプトの鉢嶺登社長の名前が挙がった。
いずれのケースとも、若くして経営の実践経験を積んでいることが特徴だ。「社長をやるには、社長の経験がないと難しい」（縄文アソシエイツの古田英明社長）ため、30～40代で社長業を知っている彼らはヘッドハンターがリストアップする候補者にうってつけと言える。
３つ目が、外資系企業で働いた経験を持つ人たちだ。日本IBM出身の倉重英樹・日本テレコム社長やSAPジャパン出身の中根滋・パワードコム社長は、ヘッドハンターたちが今後の動向を注視している。
同じ外資系企業でもコンサルティング会社を経て、事業会社のトップに就いている人もいる。ミスミの三枝匡社長やデルの浜田宏社長らがそうだ。一方、日本企業生え抜きの経営者では、東京エレクトロンの東哲郎会長の名前が挙がった程度で、外資系出身者や創業社長などに比べると物足りない。実はそれは、日本企業が経営のプロを育ててこなかった問題と表裏一体だ。
この記事の中で目を引いたのは、ヘッドハンターの古田氏の「社長をやるには、社長の経験がないと難しい」というコメントです。これをポジティブに解釈すると、社長経験者は他社の次期社長最有力候補になれるということです。ネガティブに解釈すると、社長候補者は社長以外の仕事はできない、ということになるのではないでしょうか。「社長と乞食は一度経験したらやめられない」という言葉もあります。一度全社員に命令できる立場に身を置いた人は、今さら他人に使われることは面白くないはず。受け容れる側のトップも、社長経験者を部下に持つのは何となくやりにくい感じがするでしょう。そう考えると、社長経験者の転職先は、他社の社長しかなくなるわけで、選択肢の多さという点では、それほど恵まれてはいないという考え方もできます。
ここまで書いてきて疑問に思ったのは、「社長は社長しかできない」という考え方はもはや古いのでは、ということです。野球界では監督経験者が他球団のコーチに就任することなんか当たり前です。それでも、横浜ベイスターズの監督であった山下大輔氏が、東北楽天ゴールデンイーグルスのヘッドコーチに就任するという話を聞くと、内心穏やかではありません（ちなみに私は横浜ファンです）。監督として球団史上最低に近い成績を２年間も続けた後で、すぐ翌年は他球団のコーチをやるのは、開いた口がふさがりません。お前はそれくらいの軽い気持ちで、監督をやってきたのかと問い詰めたい気持ちです。全く自分の仕事に対するコミットメントが感じられません。所詮、山下氏は監督の器ではなかったということで諦めることにしました。
その点、就任一年目に中日をリーグ優勝に導いた落合博光氏は監督の器でしょう（結果論といえば、それまでですが）。中途半端なコーチ業なんかを経験することなく、いきなり監督になったわけですから、当然プライドも高いはずです。そのプライドが自分の仕事に対するコミットメントとして、プラスに影響した結果ではないでしょうか。
結論としては、企業経営者の話に戻して、やはり社長にもそれなりの器が必要なので、社長として成功できる人も限られている、したがってヘッドハンターが特定の人間ばかりに注目するのは当然、ということで終わりにします。
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