実践ビジネス発想法 日常の情報から経営戦略発想を磨く

ビジネス実態は地味だとはいっても、堀江社長の威勢のよさには変わりはありません。今週発売の週刊ダイヤモンドにもインタビュー記事が掲載されました。 情報源は、『頭の中にあるやりたいことを全部、今すぐやりたい』（週刊ダイヤモンド 2004年12月25日/2005年1月1日合併号 p.66）です。

── すべての事業をインターネットに結び付けていく？
「自然に結び付いちゃうのだからしょうがない。空気みたいなものだもの。」
── ほかに考えている、意外なジャンルというと。
「いろんなことに興味があるが、たとえば"食"。ジャガイモってメークインとか男爵くらいしか知られてないが、肉じゃが用の型くづれしない品種とか、若干だが生産され始めている。消費者ニーズが多様化し、高くてもいいからおいしい野菜を食べたいという人は多いが、残念ながら、それを流通させる仕組みがない。それは、農協が農作物の流通をはじめ、農家の経営の根幹を握っているから。事業にはリスクヘッジが必要なのに、農家はどの品種を栽培するかを自由に決めることもできない。農地を農家以外に自由に売ることもできない。さらに農協は日本最大級の金融機関でもある。農家の隅から隅まで入り込んだ農協が崩壊するとなると、すごいビジネスチャンスになる。」

私がこのインタビュー記事の中で注目したことは２つあります。１つは「インターネットが空気みたいなもの」という表現です。それは、堀江社長とともにライブドアの前身オン・ザ・エッヂを創業したメンバーで、今は別のネット関連企業を経営している有馬あきこ氏が、全く同じ表現を使っているからです。 情報源は、オン・ザ・エッヂを創業した彼女が歩いてきた道です。

いま、彼女はクリアキューブの代表取締役をしている。「社長」という肩書きは、好きではない。あくまで代表取締役。対外的には、「飼っているペットの“いたち”が社長」だと話している。クリアキューブは、Webを企業の戦略にどう活かすべきか、そのコンサルティングを手がける企業。Webデザインはもちろん、システム面も担当する。ハウステンボスのサイトや、「サイボウズ Office 6」のデザインなどがクリアキューブの手がけた仕事だ。携帯向けの4コマ漫画コンテンツなど、一風変わった事業にも取り組んでいる。

彼女は自分の経営者としての能力を判断すると、自分の目が届くのは20人程度だと思っている。その範囲内で、きちんといいものを作りたいと思う。そして、「クライアントも、社員も楽しくすごせる会社にしたい」。

―― あなたにとって、ITとは？
「私にとってITとは、空気のようなもの。あって当然で、そして不安定な存在。ITをどうとらえるかにもよるけれど、時間のベクトルで見るとまだ成熟していない。」
そんなITの中で、“いかに誠実であるか”が自分の中でのテーマだと、有馬あきこさんは思っている。

この記事は、オン・ザ・エッヂ創業時のエピソードを、堀江社長以外の人間が伝えるものとして貴重な内容です。現在、有馬氏はライブドアに関する意見は一切述べないことにしているようです。結局２人は、経営方針の違いから袂を分かつことになったわけですが、「インターネット、ＩＴを空気のようなもの」と感じる感覚は共通です。身体の芯から染み付いた感覚なんでしょう。

堀江氏のインタビューの中で気になったの２点目は、農業関係のビジネスに興味を示している点です。世界の先進国の中で日本の生産性が低いのは、わが国の農業の生産性が極端に低いからです。効率経営をモットーとする堀江社長にすれば、非効率な農業ビジネスに食指が動くのも、ある意味当然でしょう。

しかし、同様の発想でスタートした野菜販売ビジネスから、ファーストリテイリングが撤退したのは記憶に新しいところです。わずか２年間という短命に終わった、ユニクロの多角化事業の１つです。参入当初は、カジュアル衣料で流通革命を起こしたファーストリテイリングのノウハウに期待していた人も、少なくなかったはずです。

何事にも強気な堀江社長に、ファーストリテイリングが失敗した農業に参入することの勝算を尋ねれば、柳井氏にはないアイデアがあるから同じ轍は踏まないと答えるのは間違いないでしょう。一般的に考えれば、流通業の１つであるファーストリテイリングの方が、ライブドアよりはビジネス・ノウハウが生かしやすい環境にあったはずです。それでも、参入するというのであれば、堀江氏の具体的なビジネスプランを是非とも聞きたいものです。本音をいえば、ライブドアの農業参入の実現性にはあまり期待していないのですが...

★この記事が面白いと思った人は『人気ブログランキング』をクリックしてもらえるとハッピーです。

【本件に関係した書籍】

「農」が変える食ビジネス―生販協業という新たな取り組み 青山 浩子 日本経済新聞社出版局 2004-12 売り上げランキング　1,433 Amazonで詳しく見る　　　by G-Tools

100億稼ぐ超メール術 1日5000通メールを処理する私のデジタル仕事術
	堀江 貴文 おすすめ平均　 メールの活用法 読んで損はないです Amazonで詳しく見る　　　by G-Tools

できる社長のブログ術―社長の日記(ブログ)に成功の法則を発見! レッカ社 カンゼン 2004-12 売り上げランキング　 Amazonで詳しく見る　　　by G-Tools

楽天の研究―なぜ彼らは勝ち続けるのか 山口 敦雄 毎日新聞社 2004-12 売り上げランキング　2,153 Amazonで詳しく見る　　　by G-Tools

グローバル競争に勝ち抜く戦略―技術力&マネジメント力革新で最強のコア・コンピタンス創り 伊藤 要蔵 日科技連出版社 2004-11 売り上げランキング　 Amazonで詳しく見る　　　by G-Tools

ソフトウェア最前線―日本の情報サービス産業界に革新をもたらす7つの真実
	前川 徹 おすすめ平均　 現場を研究している！！ Amazonで詳しく見る　　　by G-Tools

ソフトウエア企業の競争戦略 マイケル A.クスマノ　サイコム・インターナショナル ダイヤモンド社 2004-12 売り上げランキング　1,154 Amazonで詳しく見る　　　by G-Tools

コンテンツビジネスマネジメント
	トーマツ おすすめ平均　 経営者・プロデューサー必読！ さまざまなコンテンツ製作がわかる Amazonで詳しく見る　　　by G-Tools

コンテンツビジネスによる資金調達スキーム ジャパンデジタルコンテンツ 九天社 2004-05 売り上げランキング　18,381 Amazonで詳しく見る　　　by G-Tools

コンテンツ消滅 音楽・ゲーム・アニメ ペーパーバックス 小林 雅一 光文社 2004-11-19 売り上げランキング　6,740 おすすめ平均　 Amazonで詳しく見る　　　by G-Tools

踊るコンテンツ・ビジネスの未来 畠山 けんじ 小学館 2004-12 売り上げランキング　19,012 Amazonで詳しく見る　　　by G-Tools

コンテンツマーケティング―物語型商品の市場法則を探る
	新井 範子　福田 敏彦 おすすめ平均　 単なる流行じゃない コンテンツマーケティングを侮るなかれ 思わぬ収穫！ Amazonで詳しく見る　　　by G-Tools

ネット1000人調査―お金と時間はこう使われる! 日本経済新聞社 2004-11 売り上げランキング　11,614 Amazonで詳しく見る　　　by G-Tools

情報社会学序説―ラストモダンの時代を生きる 公文 俊平 NTT出版 2004-10 売り上げランキング　6,112 Amazonで詳しく見る　　　by G-Tools