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AIBOをはじめ数々の独創的な製品を送り出してきた、ソニー・インテリジェンス・ダイナミクス研究所の土井利忠（どいとしだだし）社長のインタビュー記事が、日経新聞の朝刊に掲載されました。土井氏は、米国大学式の競争モデルを礼賛する風潮に疑問を呈しています。その記事の中で、特に私が注目した点を紹介します。 情報源は、『米の大学、研究に不向き「常に競争」は時代遅れ』（2005/05/30 日本経済新聞　朝刊 5ページ）です。

――日本の大学は今のままでいいということですか。

「改善すべき点はあります。研究者としての能力がない人物でも、教授としてやっていける仕組みになっているのは由々しきことです。前時代的な親分子分の関係が残っており、研究に何も貢献していない教授が論文に名前だけ連ねたりする。能力を欠く教授には退場願う。だからといって米国式の競争モデルを無批判に取り入れるのは能がない」

「すでにベンチャーなどの企業活動では米国モデルの問題点が露呈していると考えます。若くして巨万の富を築く起業家がもてはやされました。私は商売柄そうした人々をたくさんみてきましたが、後で消息を聞くと、うつ病になって苦しんだりしている人が多いのです」

――なぜそうなるのか。

「自我の発達で、常に戦っていないと安定しないレベルを後期自我といいます。このレベルの人は戦う対象がなくなると燃え尽き症候群のようになるのが特徴です。米国に多いパターンです。日本の社会は、まだ依存心の残っている中期自我の人も多いのですが、逆にもう戦わなくても精神が安定している成熟した自我の比率も高く、全体としては米国の社会より進んでいると考えています。したがって、その遅れている米国のやり方を理想郷のように考えて追随するのはやめにした方がいいと思います」

続いて、土井氏の略歴を紹介します。

重要なビジネスの意思決定は、合理的な判断基準に基づいて下されると考えるのが普通でしょう。そんな中にあって、日本企業の社長のが極めてユニークな意思決定法を採用したことが、THE WALL STREET JOURNAL で記事になりました。情報源は、『競売大手がじゃんけんで取り合い　マスプロ電工の印象画』（日経ビジネス2005年5月30日号　129～130ページ）です。

昨春、日本のテレビ部品メーカー、マスプロ電工が所有する印象派絵画のコレクションをオークション（競売）にかけることにした時のこと。同社は英クリスティーズ・インターナショナルと米サザビーズ・ホールディングスという世界大手の競売会社２社に話をもちかけ、いろいろと問い合わせをした。

マスプロ電工の端山孝社長（74歳）は、クリスティーズとサザビーズが、コレクションの目玉であるポール・セザンヌの見事な風景画──競売にかければ落札価格は1600万ドルに達すると予想されていた──をどうやって売るつもりか、そしてパブロ・ピカソやフィンセント・ファン・ゴッホのてによる小品にどくらいの値をつけるつもりか、を知りたかったのだという。

前回の続きで、タブロイド紙の夕刊フジとそのブログ版の関係についての話題です（夕刊フジの見出し配信と聞いてセンセーショナルな内容を期待したが...）。今回は夕刊フジがブログ版を提供している理由を考えてみました。その理由は、次のいずれかでしょう。

1. ブログのユーザが駅売りの夕刊紙を買うことに期待（サンプル型）
2. ブログでの関連書品の販売、広告等から独自の収入を期待（独自収入型）
3. 夕刊紙のネタを加工するだけであれば、大きなコストがかかるわけではないので、流行のブログを始めてみた（実験型）

この中で１番目の理由、無料サンプルを配布して有料版の購入に結びつけようという目的は考えられません。実際に夕刊フジのブログにも、この種の手法によく見られる「詳しくは本紙を購読して」のような記述もありません。夕刊フジとしても、ブログの読者層と駅の売店で夕刊紙を購入する読者層とは、かなり違いがあることを認識していることが想像できます。

見出し作りの上手さにかけては右に出るものがいないのが、女性週刊誌とタブロイド系の夕刊紙です。オジサン向けのタブロイド紙の雄「夕刊フジ」のブログ版が、その見出しを提供してくれるサービスを開始しました。 情報源は、「夕刊フジBLOG」、個人Blogに見出し配信です。

人気ブログランキングの起業・独立カテゴリで圧倒的な強さで首位を独走するのが、『★☆ギャル革命☆★』です。sifowの名前でブログを書いているのが、「シホ有限会社G-Revo」社長の藤田志穂嬢（20歳）です。彼女が起業家を志すに至った経緯とブログとの出逢いを紹介します。 情報源は、「Blogがすべてだった」――20歳ガングロ社長の“ギャル革命”です。

「ギャルだからってバカにすんなコラっ！。何かデッカイことをやって、ギャルもやればできるんだって証明してやる」――昨年10月。“ギャル革命”を思い立った。世の中の意識を、変えてやりたかった。

デッカイ仕事をしようにも、ギャルは就職すらままならない。「ギャルって、ちゃんと働けなさそうと思われる。見た目だけで判断されて面接落ちることもあるし」。それなら、自分が働ける場所を自分で作っちゃった方が早いんじゃないか――そう考えた。「ギャルが会社作って、それで夢を叶えて社会に認められたらスゴくねぇ？　みたいな」。歌手になるのが夢の志穂さん。自分の会社でCDを出そうと思い立った。

ライブドアが目指すネットと放送の融合の将来像が皆目見当がつかないと思っている人も多いのではないでしょうか？　お待たせしました。ついにその全貌が、6月8日に開催される『堀江社長のメディア戦略セミナー　20兆円市場を開拓する新聞、出版、放送そしてインターネットとの融合ビジネス』で、明らかになります（たぶん）。

本セミナーでは、株式会社ライブドアの堀江貴文氏をはじめとしたライブドアのメディア事業を決定するキーマンを講師に迎え、新聞、出版、放送そしてインターネットとの融合により、既存の市場をゆるがす新しいビジネスやこれからのキラーコンテンツを同社のこれまでの体験と最新の事例を交えながら紹介・解説します。ネットとテレビ、出版を融合した日本最初のコングロマリットの構想が今あきらかになります。また同社における今後のメディア戦略についても公開します。

いろいろな事象を分析して、一定の共通点を発見しようとするのが、自然科学、社会科学、分野を問わない学術的なアプローチです。難しく考えなくても、ある種の類型化を試みる作業は、日々行なわれています。今週発売の日経ビジネスにも、４０歳を境としてビジネスマンのスタイルが大きく異なるという特集記事がありました。内容は、ライブドア堀江貴文社長と楽天三木谷浩史社長を題材にした世代論です。情報源は、『ホリエモンと愉快な仲間たち　世代飛ばしの破壊力』（日経ビジネス 2005年5月23日号 26-41ページ）です。

「４０歳以上の経営者はいらない」。そう公言するライブドア社長、堀江貴文（３２歳）とその仲間が日本を変えた。
アンダー４０（４０歳以下）――。密室経営で疲弊したプロ野球を変え、ニッポン放送株争奪戦ですべての上場企業に株主資本主義を本気で考えさせた。

女子ゴルフ界のアイドル宮里藍が、中京テレビ・ブリヂストン・レディース最終日で逆転優勝し、前週のヴァーナル・レディースに続き、自身２度目となる２週連続優勝を飾りました（藍２週連続Ｖプレーオフ制す／女子ゴルフ）。優勝後のコメント、「プレーオフは初めてだったので、とにかく緊張感でいっぱいだった。（最後のパットは）手が震えたが、できればバーディーで決着をつけたいと思った。攻めてよかった」からは、かなり緊張していたことがわかります。しかし、実際のプレー振りは、不安感を微塵も感じさせない精神面での強さを印象づけるものでした。

一方、大リーグ・シアトルマリナーズのイチローは、昨日も本塁打性の当たりを好捕してファンを魅了しています（イチローまたも“本塁打”キャッチ！）。前回とは違って、今回はフェンスによじ登る必要はありませんでした。その点に関しては、「途中（フェンスに）登ろうかどうか迷いましたけど、おそらく必要ない、と思ったのでああいう形にしました」と、クールに分析しています。

それでは、宮里藍とイチローにはどうのような共通点があるのでしょうか？　実は、宮里藍の愛読書が『夢をつかむイチロー262のメッセージ』なのです。情報源は、『藍優勝にイチロー箴言力』（週刊ＡＥＲＡ 2005年5月30日号 71ページ）です。

個人的には、もう十分ではないかと思っている検索エンジンマーケットですが、米国で４番目のマーケットシェアを持つアスクジーブス社が日本市場に本格参入することになりました。これに合わせテレビＣＭもスタートしているので、本気に日本市場を開拓しようという意気込みが感じられます。 情報源は、『米アスクジーブス、ウェブ・ブログ一発検索、シェア５―６％狙う、日本語サイト拡充』（2005年5月18日 日経産業新聞 1面）です。

米大手検索エンジンのアスクジーブスが、日本向けの検索サービス「アスク・ドット・ジェイピー」サービスを本格的に開始する。同サービスは米国ではグーグル、ヤフー、ＭＳＮに次いで第４位の利用者を獲得している検索サービスだが、日本でのシェアは一パーセント未満。今夏からブログ（日記風の簡易型ホームページ）検索などの新サービスを提供し、３年以内に５～６％のシェア獲得を狙う。

日本法人アスクジーブスジャパンを通じて今夏以降に提供するのは、ウェブ検索とブログ検索を融合させたサービス。アスクジーブスは、登録したブログサイトの記事を収集し、効率よく読める「ブログライン」サービスを提供している。今後、現在は英語でのみ検索可能な「ブログライン」を日本語にも対応させ、アスク・ドット・ジェイピーからも検索できるようにする。

ブログ検索を活用したコンテンツ提供も検討する。「利用者の検索履歴を分析し、その人が関心を持ちそうな最新のブログ記事を表示するようなサービスはすぐ実現できるだろう」（アスクジーブスジャパン塩川博孝社長）という。テレビＣＭなどを使い各メディアへの露出を増やすと同時に、一人当たりの利用回数を増やすようなコンテンツを用意し、検索連動型などの広告収入の拡大を狙う。

この記事の中にあるテレビＣＭに登場しているのが、松下奈緒（オフィシャルサイト）です。彼女は草彅剛主演のフジテレビ系「恋におちたら　～僕の成功の秘密～」のヒロイン白川香織役に抜擢されたところで、今後人気が急上昇する可能性が大きいと思われます。タレントの選択という点では、アスクジーブスの目の付け所はいいですね。

最小の投資で最大の効果を目指すのがビジネスの基本です。マーケティングの世界でも、多額の広告宣伝費を投じる代わりに、マスコミの注目度が高いニュースを提供することにより、自社の知名度をアップさせよう戦略がとられることがあります。例えば、最近出版された『小さな会社の「予算0円」超宣伝術』は、予算に制約がある会社でのＰＲ戦略の重要性を述べています。

このPR重視路線がエスカレートすると、マーケティングの王道からははずれた、いわゆるゲリラ・マーケティングの領域に入ることになります。今回はオークションでの高額の落札を繰り返すことにより、知名度をアップさせたゲリラ・マーケティングの事例を紹介します。 情報源は、「無用なものを高額で落札する」宣伝戦略は有効です。

オンライン・カジノを運営するカナダのゴールデンパレス・コム社のマーケティング責任者、ドルー・ブラック氏は、聖母マリアが浮き出ているグリル・チーズサンドイッチを2万8000ドルで購入した自社の決断について、人が何を考えようと気にしない。

私が個人的にしつこく追っているテーマ「社員は会社のことをどこまでブログで書いても許されるのか？」に関する最新情報です。IBMが社員によるブログの投稿のガイドラインを策定しました。 情報源は、IBM、社員のBlog利用に関する注意事項を掲載です。なお、このテーマは『個人ブログでの自由な意見表明により解雇される危険性』としてシリーズ化していますので、興味のある方は過去の投稿もご覧下さい。

IBMが世界32万人の従業員に対し、Blogの積極利用を奨励すると同時に、注意を払うよう呼び掛けている。

同社は5月16日、従業員が公私を問わず、IBM関連のトピックについて書き込みを行う際の指針案を社内イントラネットに掲載した。IBMの公式Blogサイトでは、「IBMビジネスの価値向上」につながる形で従業員による利用を奨励している。

IBM社員が会社関連のトピックに関して自分のBlogをホスティングする場合は、最善の判断力を働かせ、そこに記された所感や意見が個人的なものであり、必ずしもIBMの公式見解ではないことを明確にするよう勧告している。

この記事だけでは、具体的な指針がわかりません。そこで、この記事の元ネタ IBM Urges Employees to Blog With Care を読むことにしました。

「2007年問題」という言葉をご存知でしょうか？　これは我が国の企業の人員構成において大きな割合を占めている団塊の世代が、一挙に第一線から退く2007年以降に発生が予想される社会的・経済的問題の総称です。この問題に関する分析が、今週発売の週刊東洋経済で特集されました。 情報源は、『団塊700万人退場の衝撃－技の断絶－現場は大丈夫か』（週刊東洋経済 2005年5月21日号 28～43ページ)です。

戦後ベビーブームの1947～49年に生まれた「団塊の世代」691万人が、2007７年から順次定年退職へ突入する。総人口の5.4%を成す一群の短期間での“退出”は近代以降の世界で前例がない。この現象が社会に与える影響が今、さまざまな角度から語られ始めている。

短期的には、人件費軽減がもたらす企業業績の浮上、退職金という一時所得を手にした人々の消費意欲の高まり、人手不足から来る失業率の改善。しかし中期的には、恒常的な所得減に伴い貯蓄率は低下、消費ブームも沈静化し、企業はあらためて市場縮小に対応するためのコスト削減を強化――。

前回の投稿（新OSタイガーは買えても、ジョブズCEOの伝記は買えないアップル直営店で、発売前のジョブズの伝記の原稿を見たアップル社が、その内容が気に食わなかったので、出版元の書籍を全て直営店から撤去することになった事件を紹介しました。

問題となった書籍 iCon Steve Jobs: The Greatest Second Act in the History of Business（邦題『アイコン、スティーブ・ジョブズ：ビジネス史上最大の復活劇』）の中身が徐々に明らかになっています。書籍撤去との理由となったのは、そのタイトルにあったようです。 情報源は、ジョブズCEOの新しい伝記『iCon』です。

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前回の投稿（もっとお金の儲け方がわかるようになる MOT（技術経営論）とは？でも紹介したように、ネットを使っての大学教育が実現の方向に向かっています（MITにならえ──国内6大学が講義をネット公開）。 しかし、学生の直接的な反応を取り入れるという点では、どうしてもネットは教室での生の授業にかなわないはずです。そう想像していたところ、実際には教室での授業では学生が本音を表現することに躊躇するので、解決策として匿名性を確保する手段が講じられていることがわかりました。 情報源は、『大学の講義で効果を上げる「匿名性」』です。

米ブラウン大学のロス・シェイト教授は、「倫理と政策」の講義中、学生たちにこう質問した――不正を見つけたら、倫理的にそれを報告すべきだと思うか？　一斉に静かになったが、手を挙げた学生は一人もいなかった。

だが90秒以内に、約150人の学生の回答がマルチカラーの棒グラフになってオーバーヘッドスクリーンに映し出された。64％が「はい」、35％が「いいえ」と回答した。

シェイト教授の講義では、授業のたびに学生たちが何度かTVのリモコンに似た携帯無線デバイスを使って教授の質問に答える。

現在脚光を浴びつつあるMOTは、通常 Management of Technology（技術経営論）と日本語で訳されています。このMOTをあえて Manegemet of Thinking と考えるユニークな社会人教育が東京理科大学で行われています。授業を担当するのは、同大学の客員教授・児玉充晴氏です。児玉氏の考えるMOT論のコンセプトを同氏のブログから紹介します。 情報源は、『目からウロコの上手な利益獲得手法～社会人学生の大人気授業を公開！』です。

最近、大学や企業内の優れた技術をビジネスに結びつける、技術経営（ＭＯＴ：Management　Of　Technology）の専門家の育成が急務となっています。従来、ＭＢＡ（経営学修士）の教育が実施されてきましたが、「技術への十分な理解に基づいて、技術をどう換金して経営して行くか？」に対して、答えを出せずにいたと思います。

また、ビジネススクールで「技術戦略論」とか「知的財産戦略論」と言った「○○論」をいくら学んでも、「良い技術を明日からどうしたらお金に換わるか？」に対して、答えは無いと思います。技術をいくら理論でいじくってもお金にはならないのです。

昔の投稿・堀江・乙部の二枚カンバンで売上げアップをもくろむライブドアデパートのフォローです。この記事を書いて以来、ライブドアの広報の乙部綾子さんのことも、彼女のブログライブドア広報・乙部綾子のお仕事日記のことも、完全に忘れていました。今回思い出したのは、livedoor　デパートからプロモーション・メールが来たからです。

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ついに彼女専用のバナー広告も完成しました。 私の予想通り、livedoorデパートでは完全に堀江・乙部の二枚カンバン体制が確立したようです。最近は、ご両人ともめっきりＴＶに登場する機会は減ったように感じてはいるのですが... これが乙部氏のバナーです。