米国企業CEOへのキャリアパスの変化は日本の未来を予言しているか: 実践ビジネス発想法

昨年の企業のトップ人事の中で最も注目を集めたものの１つが、元NTTドコモ副社長の津田志郎氏のボーダフォンの代表執行役社長兼CEOに就任です（『衝撃の人事――ボーダフォン新社長は、元ドコモの津田氏』）。これまで日本の会社では、社長候補と目されていた人間が社長レースに敗れた結果、一転して直接の競争相手のトップに就任することは、まずありえませんでした。ところが米国企業では、同業他社の間でトップが入れ替わることは、至極普通のことです。CEOになれなかったモトローラのナンバー２が、他社での社長を目指して退任します。情報源は、『米モトローラのナンバー２、ザフィロフスキ氏退任へ――トップの座、他社で狙う』（日経産業新聞 2005年1月14日 2面）です。

米モトローラのナンバー２であるマイク・ザフィロフスキ社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ、５１）が１月末で退任する。一時は最高経営責任者（ＣＥＯ）の最有力候補だったが、サン・マイクロシステムズ出身のエドワード・ザンダー氏が昨年１月に会長兼ＣＥＯに就任、昇格の目は消えた。ザフィロフスキ氏はほかのハイテク大手でトップの座を目指す。すでに複数のハイテク大手から声がかかっているという。

ザンダー氏自身もサンの元社長兼ＣＯＯだったが「サンにいてもトップになれない」と退任、その後モトローラにスカウトされた。ザフィロフスキ氏の前任の社長兼ＣＯＯだったエドワード・ブリーン氏は2002年、米複合企業タイコ・インターナショナルの会長兼ＣＥＯに転身した。

モトローラのザンダーCEOも、前の会社でCEOになれないので転進して来たというくだりは、いかにも米国らしい話ではあります。実は、この新聞記事にも登場しているエドワード・ブリーン氏のタイコCEO就任も、米国のビジネス界では注目を集めました。同氏のトップ就任へのキャリアパスが、従来の米国企業では見られなかった、新しいパターンの典型例だからです。情報源は、『The CEO's Path to the Top: How Times Have Changed』です。

When Edward D. Breen was named chairman and CEO of scandal-plagued Tyco International in July 2002, one national magazine reasoned that he had taken on a job that would make "lesser CEOs quake in their wingtips." But Breen's footsteps to the top were not just steady; they also tracked a new pathway to the executive suite, one no longer dictated by the older, company-trained, academic-elite candidates. Breen was 46, a graduate of a non-Ivy League school and, to everyone's relief, had moved up the corporate ranks of another company entirely, never holding a job at Tyco until he was named CEO.

なぜブリーン氏のキャリアパスが新型CEOの典型例になるのかは、キャペリとハモリの共著『The Path to the Top: Changes in the Attributes of Corporate Executives 1980 to 2001』に明らかになっています。同書によれば、1980年と2001年の『フォーチュン100』企業のCEOのキャリアバックグランドを比較した結果、次のようような変化が見られています。

To summarize: Today's executives are younger, more likely to be female, and less likely to have Ivy League educations. They make their way to the executive suite faster than ever before (about four years faster than their counterparts in 1980), and they hold fewer jobs along the way. They spend about five years less in their current organization before being promoted, and are more likely to be hired from the outside.

この20年の間に、経営トップの若年化、女性化が進み、IVYリーグといった伝統校の卒業生は減少傾向にあります。また、CEO就任以前の社内在任期間は５年短くなり、社外から迎えられるケースも多くなっています。それ以外の変化としては、次のような発見も報告されています。

Changes in size, age and management structure of the Fortune 100 companies, as well as the list's industry concentration, contributed to executive career evolution. Only 26% of companies in the 1980 Fortune 100 list were also in the 2001 list. "The changes in the Fortune 100's makeup dramatically highlight the continuing shift in the United States toward a service economy.

20年間で産業構造のサービス化が進み、『フォーチュン100』の番付を維持できたのは、わずか26％の企業です。

Corporate hierarchies are flattening. "We measured a considerable change in the distribution of executives by job responsibility between 1980 and 2001. Not all companies have exactly the same hierarchy of titles, but most have three tiers -- CEO and chair level, EVP level and VP level."

組織構造全体がフラットになり、役員階層もシンプルな３層構造になりました。

The "speed to the top" depends on the industry. This report and previous work suggest that "companies in fast-growing industries offer better prospects for advancement. Different types of firms offer different prospects for advancement. "It's clear, for instance, that there are huge advantages to working in a growing firm. Executives are much more likely to be promoted in firms with healthy growth rates than in stagnating companies ... Other things being equal, younger firms offer faster advancement, perhaps because of their tendency to have flatter hierarchies." Also, "the youngest firms -- presumably the fastest growing -- do the most recruiting of outside talent."

成長産業の方が社内組織もフラットであるため、昇進のスピードが速く、歴史の浅い会社ほど社外からの登用に積極的です。

Changes have also taken place along the "inside track" to the executive suite. Through the 1970s, "marketing was the preferred track into the executive suite, but the results here suggest that finance now offers by far the best path (it offered the best path in 1980, too, but consulting and human resources were close behind). The finance track will remain the dominant path to the top job as long as the investor community wields a powerful influence on corporations."

ファイナンスがCEOに最も有利な社内キャリアとして、他を大きく引き離しています。この20年の間に、僅差で追走していたコンサルティングや人事といったキャリアパスを大きく引き離したことになります。

Increasingly, graduates of non-Ivy League institutions have worked their way up the corporate ranks. "Between 1980 and 2001, the percentage of Fortune 100 top executives with Ivy League undergraduate degrees fell by four points (to nearly 30%) while the proportion from public schools increased by 16 points (to 50%) ...The results for second degrees suggest an even greater change. There is something of an increase in the proportion of second degrees, principally MBAs and law degrees, among these executives by 2001, and the decline in the percentage that came from Ivy League institutions was much greater than for undergraduate degrees.

伝統校ではない大学の学部出身者が増加すると共に、MBAや法律を中心に２つの学位を持つCEOが増える傾向にあります。

日本の上場企業の出身大学の調査に関して、その必要性に関して疑問を呈する内容の投稿をしました（『「社長もいろいろ」時代に「社長の出身大学ランキング」の意味はあるか』）。今回の米国での調査のように、異なる２時点でのデータの比較分析（time-series analysis)であれば、トレンドを理解する上で有効だと思います。日本でも同様な調査をすれば、どのような結果がでるのか興味がもたれます。

必ずしも米国で起きたことが日本でも全く同じように起きるわけではありませんが、日本の将来を予見するデータとしては、米国での調査結果も参考になるはずです。例えば、米国での２種類以上の学位を持っているCEOが増加していることは、トップといえども大学院クラスの専門知識が必要とされてきた傾向を顕著に表わすものです。昔よくいわれたジェネラリスト型のCEOは、存在しずらいのでしょう。我が国でも、MBA、ロースクール、アカウンティングスクールなどの専門職大学院が相次いで開校しています。日本も遅ればせながら、企業トップに特定分野の専門知識が必要とされる時代に差しかかっているといえそうです。

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