ハーバード(HBS)の同級生ダイエー樋口泰行社長とローソン新浪剛史社長の奇妙な因縁: 実践ビジネス発想法

前回の記事「紆余曲折の末、ダイエー社長は当初からの最有力候補樋口泰行氏で決着」のフォローです。本日の日経流通新聞にダイエーの次期社長に内定した樋口泰行氏の人物像を分析する記事が掲載されました。記事によれば、ローソンの新浪剛史社長はハーバードビジネススクール（HBS）で、樋口氏と同級生だったそうです。新浪氏が語る当時の樋口氏の印象について紹介します。情報源は、『次期社長に内定、樋口泰行氏――理詰めで内気な戦略家』（2005年4月18日　日経流通新聞ＭＪ５面）です。

「自己主張の強い人間が集まるハーバードでは、あまり目立つ存在ではなかった。コンピューターを使った分析やＩＴ理論に強く、複雑な問題をさっと絵を描いて周囲に説明するのが得意だった」（ローソンの新浪剛史社長）

樋口氏にとって大きな転機となったのが、米ハーバード大学への留学だった。たとえ、話が下手でも授業ではとにかく主張しなければ置いていかれる。当時、同級生だった新浪氏は樋口氏を「しがらみにとらわれず、物事を理詰めで整理する人」と評する。ハーバードでも発言はつたなかったが、同級生に一目置かれていたようだ。

新浪氏の見方は、樋口氏の自著『愚直論』の中での自己分析「むしろ内向的で、話し下手で、人一倍不器用な人間だと思っている」に一致します。しかし派手さはないものの、樋口氏に白羽の矢を立てた産業再機構の関係者は、その実力を高く評価しています。

「ＨＰとコンパックコンピュータが合併したでしょ。日本（法人）でも当初はうまくいかなかったのを彼が軌道に乗せたらしいよ。地味なタイプだけど、慎重によくものを考えて組織全体を動かしていく力があるんじゃないかな」（産業再生機構の首脳）

樋口氏はハーバード大で経営学修士（ＭＢＡ）を取得した後、アップルコンピュータなどを経て旧コンパックの日本法人に入社する。社内で実力が認められ始めた矢先に浮上したのが、コンパックとＨＰの合併だ。

当然、日本法人も合併となる。社員数は合計6000人。企業文化も仕事の手順も異なる。合併の翌年に社長に就任した樋口氏は「良いやり方を採用する」という原則を徹底、一体化に注力した。

最終的に樋口氏が社長に選ばれたのは、難しい合併企業のマネジメントをやりとげた手腕が決め手になったからではないでしょうか。樋口氏とダイエーの会長に就任する林文子氏に対しては、スーパー業界関係者の間に「素人に何かできる」といった冷めた見方もあるようです。門外漢の２人が、硬直したダイエーを再生することができるのか興味が持たれます。

最後に、冒頭の新浪氏と樋口氏との関係に話を戻します。２人がHBSで一緒に学んでいた時期は、1990年代の初めに当たります。新浪氏は三菱商事から、樋口氏は松下電器産業からの企業派遣の留学生でした。その頃のダイエーの状況から、その後同社が経営破綻を迎えることを予想する人もいなかったのではないでしょうか。当時のローソンは、ダイエーコンビニエンスシステムズが運営していました。

その後、ローソンの経営権がダイエーから三菱商事に移ることにより、商事から新浪氏が社長として派遣されることになったわけです。一方のダイエーの社長には今回樋口氏が社長に就任します。HBS時代の２人は、ダイエーという企業の衰退が自らのキャリアに影響を与えることになろうとは、夢にも思っていなかったはずです。偶然の連続が人生とはいえ、面白いものです。

なお、ダイエーの再建スポンサーは三菱商事ではなく丸紅ですので、この２人がビジネス上のパートナーになることは、現時点では考えられません。

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