実践ビジネス発想法 日常の情報から経営戦略発想を磨く

「日本なんて全然ダメじゃん」
日本経済のバブル期を実感できなかったアンダー４０はリスクを恐れぬ世代だ。一瞬のためらいもなく権威に斬りつけ、大衆の喝采を浴びる。不夜城「六本木ヒルズ」に陣取り、パーティーのノリで旧世代を“飛ばし”にかかる。

「日本をもう一度元気にしたい」
バブル期を知るオーバー４０（４０歳以上）は、破壊ではなく再生を志向する。その代表が楽天社長、三木谷浩史（４０歳）。彼の悲願は「強い日本の復活」。財界人や官僚はそこに古き良き日本経済のＤＮＡを見いだし、「経団連アイドル三木谷」が誕生した。

破壊か再生か。２つの世代間闘争が始まった。

記事では、ホリエモン世代の代表として、元ライブドア役員で現在は宇宙旅行に情熱を傾ける榎本大輔氏（３４歳）と、テレビでもおなじみの小飼弾氏（３５歳）の経歴が紹介されています。

ライブドア現役陣からは、最年少取締役兼執行役員上級副社長の熊谷史人氏（２７歳）、広報宣伝グループアシスタントマネージャー乙部綾子氏（２９歳）の仕事観が続きます。これらの人物を分析した結果、アンダー４０世代の共通の価値観は次のようなものになっています。

大企業もサラリーマンも組織も、何ら尊敬に値しない。恐れる対象でもない。こんな思いを抱いているのは、「今のテレビ局なんてダメですよ」と息巻く堀江に限らない。ヒルズでパーティーに興じるホリエモン世代に共通する価値観だ。

アンダー４０のホリエモン世代が大事にするのは、例えばスーツよりカジュアル服で仕事する方が気持ちいいという一点。自己犠牲、滅私奉公といった形容詞は似合わない。彼らの無邪気さ、奔放さが生むそのスピードはオーバー４０を完全に置き去りにした。

一方、オーバー４０世代の代表とされているのが、楽天社長の三木谷浩史氏（４０歳）です。

それにしても名だたる財界人がべた褒めする三木谷の魅力とは何なのか。「月曜日の朝７時半から会議をする、とかね。要するにオジサン型。新しいビジネスにチャレンジする類まれな経営者だが、どこか安心できるところがある」と７４歳のウシオ電機会長の牛尾治朗は言う。

「ツールとしてＩＴを使っているが、本質は自分たちと同じ日本的なリーダー。体の中に興銀（日本興業銀行）が入っている」と見抜いた牛尾は、三木谷を経済同友会に加入させた。

興銀時代から三木谷を知り、今は楽天の取締役に名を連ねる弁護士の草野耕一は「伝統的な日本の企業人のＤＮＡを持つ経営者」と三木谷を分析する。草野は１９８６年、三木谷は９１年に米ハーバード大学に留学。「８０年代後半から９０年代初めの米国には『ジャパン・アズ・ナンバーワン』（日本経済を礼賛したエズラ・ヴォーゲルの経済書）の余韻が残っていた。三木谷さんも母国経済を誇りに思う体験をしたはず」。

三木谷は「もう一度、日本を元気にしたい」と漏らすことがよくある。「日本の再生・復興」。興銀で果たせなかったことを、興銀の外に出て、たった１人でやろうとしている。「強い日本を作ったのは自分たちだ」と自負する財界人が三木谷を息子のようにかわいがるのは自然だ。

記事の締めくくりは、両世代を比較した上での結論です。

“廃墟”の中で育ったホリエモン世代が信じたのは「スピード」と「時価総額」。目にも留まらぬ速さで株式を上場し、奇想天外な手口で時価総額を膨らませる。そして堀江は大見得を切る。「小僧をナメるんじゃない」。

秩序の中で育ったオーバー４０は、身につけた常識や良識がアダになる。誠実で熱意に溢れ、能力も十分だが、危険な匂いがしない。

先駆者である彼らは破壊的な変革の前触れに過ぎなかった。

時代の歯車を回す役回りは、ＩＴや資本市場と無邪気に戯れるホリエモン世代に委ねられた。彼らは、サクッと日本を変えるだろう。世代飛ばしの衝撃に備えておいた方がいい。

ここまで長々と引用した上で言うのもどうかと思いますが、この記事はあまり面白いものとは思えません。ライブドアと楽天の社長の人物像対比から、世代論に拡大しようと考えるのは無理がありすぎです。この記事の背景にあるマンガのような単純な図式が透けて見えるようです。

• ライブドア（Livedoor） ⇒　Left（革新派）　⇒　嫌国・破壊　⇒　アンダー40
• 楽天（Rakuten） ⇒　Right（保守派）　⇒　愛国・再生　⇒　オーバー40

本当は、世の中こんな単純な話ではないでしょう。例えば、サイバーエージェント社長の藤田晋氏（３２歳）は、この図式ではアンダー４０世代の革新派に当てはまります。しかし、堀江氏の友人でもある藤田氏のビジネススタイルは、慎重そのものです。ある面では、オーバー４０の三木谷氏よりも古い価値観を大事にする起業家ともいえるでしょう。情報源は、『ヒルズ経済学入門』（週刊ＡＥＲＡ　2005年5月30日号　16-21）です。

女優と結婚し、ヒルズに住む藤田だが、新種ＣＢは発行せず、Ｍ＆Ａもほととんど手がけない。中途採用より一から育てる新卒採用を重視する。ＩＴバブル崩壊や村上ファンドによる買い占めなど「メディアからも見放された」という辛酸をなめて藤田は、景気や株価に左右されない企業体質づくりを意識してきた。

「会社が生き残る術は、いい人材を獲得する採用力、コストの高い資金に手を出さない資金調達力、それに経営者の忍耐力です」

福利厚生を重視し、社員用のバーやスポーツクラブを開き、保養所や社員食堂の設置も念頭に置く。めざすのは、地道なカイゼンを続けるトヨタのような企業だ。

荒波を乗り越えてきた新興企業の中には、堅実さを追い求める企業群も現れている。

ビジネス観の違いは、個人の経験が決定するものに過ぎず、年齢によって無理やり類型化しようとするのは、あまり意味があるものとは考えられません。もちろん、時として面白い読物に出会う場合もありますが。

個人的にはマスコミの安易な世代論には食傷を覚えます。例えば、10代の起業家の記事としては、『ポストヒルズ世代の起業家　10代で起業し、着実に事業を広げる20代の覚悟と野望』（週刊ＡＥＲＡ　2005年4月18日号）も読みました。彼らにとっては、ホリエモン世代の考え方ですら、もう古いという論調です。また、逆に50代以上の中高年の起業を特集する記事もよく目にします。

一部の突出した人物に注目して、無理やり世代論に持ち込む手法は、マスコミの得意とする手法です。この手の特集でお茶を濁そうとする古い考えの編集者こそ、世代飛ばしされるべきでしょう。

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