後継者は育たなかったが、起業家を育てた柳井ファーストリテイリングの皮肉: 実践ビジネス発想法

ファーストリテイリング（FR)の玉塚社長解任と柳井会長の社長復帰は、やはり恰好の話題なのか、多くの新聞、ビジネス誌で記事になっています。このトップ人事が発表されるとすぐに、私のブログにも「世間一般で言われているのとは別の視点で解説していただけませんか？」という、ありがたいリクエストをもらいました。私程度のところにも説明を求めてくるのは、それだけ注目度の高い話題ということなのでしょう。リクエストにお答えして（？）書いたのが、『雇われ社長には「一勝九敗」が通用しなかったファーストリテイリングのトップ交代』です。期待通りに「別の視点」になっていたかどうかは、怪しいところですが....

それでは、大マスコミの方はどんな分析をしているかというと、こっちの方も似たり寄ったりという感じです。あまり変わりばえはしませんが、注目度の高い話題ですので、２、３紹介することにします。最初は、新聞の『ユニクロ経営、１敗許さず――人材あっての「１兆円構想」』（2005年7月25日日本経済新聞　朝刊 9面）です。

「一勝九敗」経営が持論のファーストリテイリング（店名ユニクロ）創業者、柳井正会長（５６）は「一敗」が許せないらしい。「上期の数字は最悪」と手厳しく、責任を問われた玉塚元一社長（４３）は8月末に同社を去り、柳井氏が社長を兼務する。

玉塚氏の一敗は2002年の社長内定時に誓った「3年で単体売上高4000億円の奪回」が困難になったこと。10年に連結売上高1兆円、同経常利益1500百億円を公約に掲げる柳井氏は現状を「非常事態」と位置づけた。

手前味噌になりますが、「一勝九敗」を持ち出したのは私の方が早かったと思います（誰でも思いつくことと言われれば、それまでですが）。続いてビジネス雑誌から。情報源は、『「ユニクロ」のいびつな統治　柳井氏が持ち株会社と事業会社のトップ兼務へ』（2005年7月25日日経ビジネス 9ページ）です。

「玉塚君は安定的に会社を成長させたかったのだろうし、私はどんどん変えていきたかった。そうした思いが違ったということ」。フリースを超える大ヒットの実現で過去の成功体験を一気に乗り越えたいと考える柳井会長は「スピード」が身上。ラグビーのように、１本１本丁寧にパスをつないで攻め込む玉塚社長と、埋めがたい差があった。

純粋持ち株会社への移行に伴い、柳井会長は持ち株会社ＦＲホールディングスの社長と傘下の事業会社ユニクロの社長を兼ねる。「事業会社の取締役として柳井氏が取る行動を、持ち株会社の取締役である柳井氏が実質的に律することができないという矛盾が生じる」（早稲田大学の上村達男教授）点で明らかに異例の統治形態だ。

テコ入れを狙い会長が社長に復帰したり、両職を兼ねたりするケースは、ＷＯＷＯＷ、パソナ、日本信販など200年以降でも数社あるが、過去、成功事例はそう多くはない。

ラグビーのスピードがもの足りないのなら、タッチダウンパスで一気に形勢逆転できる、アメフトのクウォーターバック（QB)経験者を社長に迎えるべきでしょう（冗談です）。柳井会長の今回の決断の裏には、やはり過去の成功体験のくびきから逃れられない姿が見え隠れします。

柳井氏が会長のまま社長に復帰することを選んだのには、社内に玉塚氏に代わる人材がいないという事情を物語るものです。週刊東洋経済では、ファーストリテイリングの人材流出状況について詳しく述べられています。情報源は、『柳井氏孤独な社長復帰』（2005年7月30日週刊東洋経済 189ページ）です。

走り続ける過程で、有能な幹部は次々と柳井氏の元を離れている。たとえば役員退任も今回が初ではない。１人目が02年5月に社を去った沢田貴司元副社長（48）だ。沢田氏は初の減益が濃厚になった際、柳井氏に社長就任を要請されたが固辞。その後、ダイエー入札にも参加した小売業再生ファンド、キアコンの社長となった。

2人目はCFOとして財務を仕切ったいた森田政敏元常務（43）。04年11月に退任し、東証２部上場の不動産会社ゼクスと共同で、資産運用のプログレッシブを設立した。

そして3人目が玉塚氏である。玉塚氏は「自分でリスクを張って商売したい」と会見で述べた。雇われ社長の限界を悟ってか、40代の幹部はそろって起業の道を選んだ。

これでフリースブーム以前から経営を支え、今も残っているのは、堂前宣夫副社長（36）くらいしかいなくなった。その堂前氏も、「リーダーシップでグイグイ引っ張るタイプではない」（ユニクロ関係者）。めぼしい後継者候補は残っていない。

FRを退社した具体的な人名が登場すると、その人材流出ぶりが実感できます。私の勝手な推測では、柳井会長は優秀な人材を集める能力に優れた人だと思います。しかし、集まった人材が柳井会長に近づくと、その熱さで火傷しそうになり自ら離れて行ってしまうというパターンではないでしょうか。

日経ビジネスの記事では、「人材を育てられなかったことが、私の落ち度と言われれば、そうかもしれない」と、柳井氏自身も率直に認めています。私は少し違うように思います。正確には、「ファーストリテイリングの後継者を育てられなかった」と言うべきでしょう。

同社を退社した人間は、何れも自ら事業を起こす道を歩んでいます。後継者は育たなかったけれども、「起業家」としての人材は育っています。極端な話をすれば、今後ＦＲがもし潰れたとしても、同社出身の起業家が多数活躍する時代が来る可能性もあります。

江副チルドレンと呼ばれるリクルートの創業者江副浩正氏の薫陶を受けた人間からは、多数の起業家が誕生しています。同様に柳井チルドレンが各方面で活躍するようになれば、それは柳井氏の功績として認められるべきでしょう。

なお日経ビジネスの記事では、会長が社長に復帰して成功したケースが少ないことが述べられています。そんな貴重な成功者の１人が、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）の増田宗昭社長です。増田氏のCCC建て直しに関する話題は、改めて書くことにします。

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