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ソフトバンクのボーダフォン日本法人に対するTOBが成立しました。新生ボーダフォンの社長には孫正義ソフトバンク社長が就任するするとともに、5月1日には本社をソフトバンク本体のある「東京汐留ビルディング」に移転する予定です。これによって名実ともにソフトバングループ企業となったボーダフォンと、グループ内の既存ブロードバンドサービスを融合する取り組みが本格化することになります。

昨年のプロ野球ビジネスへの参入に引き続き、今回の携帯ビジネスへの参入と、一般の人の間でもソフトバンクの知名度は高まり、もはや「household name」の域に達した感があります。ビジネスパーソンを対象にして実施したブランド力調査でも、ソフトバンクの順位は前年の47位から15位に急上昇しています。情報源は、『ブランド・ジャパン2006－ビジネスパーソンが選んだ総合ベスト30』（2006年4月24日 日経ビジネス 115ページ）です。

それではソフトバンクによるボーダフォンの買収を、当のボーダフォン・ユーザはどう考えているのでしょうか？　情報源は、『携帯新ブランドに「ソフトバンクいらない」が多数派？』です。

バンダイが3月に発売した、アニメ「クレヨンしんちゃん」に登場するスナック菓子「チョコビ」が、品切れ続出の大人気で絶好調の滑り出しを切りました。しかし、このチョコビを巡ってちょっとした騒動が持ち上がっています。情報源は、『チョコビ"横取り"で中小企業の怨嗟』（読売ウイークリー 2006年5月7～14日号 86～7ページ）です。

玩具大手のバンダイは、人気アニメ「クレヨンしんちゃん」に登場するスナック菓子「チョコビ」を商品化。経営支援している菓子メーカー、東ハトから今年3月、売り出した。上映中の映画に、実物を登場させるほどの力の入れようだ。実際、売り上げ好調で、品切れが続出している。

しかし、このヒット商品の陰で泣いているのがオリオン。チョコビはもともと、オリオンが「クレヨンしんちゃん」の商標権を持つ双葉社から承諾を得て開発、販売を行ってきた商品なのだ。売り上げは99年の発売開始以来6年間で2438万袋。年商14億円のオリオンにとって、売り上げの12％を占める主力商品だった。

ところが、これに目をつけたバンダイが、アニメのスポンサーという立場から、「パッケージ入りのチョコビ」の優先的販売権をオリオンから「奪取」した。内部文書には、昨年11月を持ってオリオンに商品の製造と出荷の停止を要請した、とある。

横取り疑惑を指摘されたバンダイは、次のようにコメントしています。

当社は2年以上前から番組を提供させていただいており、その間いろんな商品化をおこなってきました。チョコビの商品化も、他の商品と同じく、版権元から承諾をいただいておこなったものです。東ハトとの取り組みも、今回に限ったことではありません」(社長室広報チーム)

この説明に納得しないのが、オリオン側の高岡企画部長です。

4月から村上龍をキャスターとする経済番組カンブリア宮殿が始まりました。毎週月曜日の夜10時から放送される番組は、テレビ東京（TX)系なので放送エリアが限られているのが残念です。第2回目となった今日の放送では、「世界一の職人」「世界一有名な町工場のオヤジ」「町工場の星」といった数々の称号を持つ、岡野工業の代表社員・岡野雅行氏が登場しました。

中心となった話題は、グッドデザイン受賞で有名になった「痛くない注射針」です。注射針の開発秘話は、以前の投稿とほぼ同じ内容でした。興味のある方は、祝・町工場の星 岡野雅行氏「痛くない注射針」でグッドデザイン賞受賞をお読みください。

今回の投稿では、番組では触れられることのなかった岡野氏のユニークな部下育成法をご紹介します。情報源は、教えるのではなく感じさせよです。

■教えない

真っ先に出てきたのは、「教えない」。岡野氏や先輩の姿を見ていれば、何をすべきか分かる。本来、給料もらったうえに教えてもらうというのはおかしい。教えてもらうなら逆に授業料を払うのが筋。昔は、社員の親御さんがお金、お金でなければお米や味噌などを授業料として持ってきた。その方が、教わるのも熱心になるという。

■個性を見る

ロッテ・グループの重光武雄代表の決断により、ロッテリアの再建がリヴァンプの玉塚元一氏に託されたことを投稿しました（ 外食事業の命運をリヴァンプに託すロッテ重光武雄オーナーの決断）。このようにトップが絶大な権力を握る会社では、そのトップの意向により外部の人材が突如として登用されることは、決して珍しくはありません。

イトーヨーカ堂の伊藤雅俊会長の信任を得て、同社の衣料品部門の再建を任されることになったのが、伊勢丹の元カリスマバイヤー藤巻幸夫氏です。 情報源は、『大手スーパー各社、不振衣料、ＰＢで巻き返し――イオン、８ブランド発売』（2006年3月25日 日本経済新聞　朝刊 13面）です。

大手スーパーが衣料品部門の強化に動き始めた。イオンは2009年2月末までに総合スーパー（GMS）のほぼ半分の120店を改装し、ファッション性を高めた独自の衣料品を発売する。イトーヨーカ堂も独自商品の比率を5割まで高める。まちづくり3法の改正で郊外出店が難しくなるため、各社は不振の衣料品部門を強化して既存店の収益改善を図る。

イトーヨーカ堂は伊勢丹の元カリスマバイヤー藤巻幸夫氏を起用し、2月からファッション性を高めたPBの衣料品を発売。07年2月末までに180店全店の衣料品売り場を改装する。ダイエーは直営の衣料品売り場を縮小し、ファーストリテイリングなど競争力の高い専業チェーンをテナント導入する計画だ。

総合スーパーの衣料品部門は1990年代後半から低迷している。ただ衣料品の粗利益率は約40％と食品に比べて10ポイント以上高く、収益改善のカギとなっている。

GMS各社が衣料品部門の立て直しに積極的なのは、衣料品の粗利益率が40％と、食品と比較して10ポイントも高いためで、衣料品のテコ入れによる全社の収益力改善に大きな期待がかかっているからです。

小学生の勉強嫌い、特に深刻な理数系学科離れが、怪しげなニセ科学が横行する遠因と考えた投稿をしました（怪しい学説すべてをニセ科学と切り捨てられないグレーゾーンの難しさ）。この傾向を反映して、高校生が理数系の学部への大学進学を敬遠する動きも顕著となってます。さらに学年が進んで、理工系学部の最難関東京大学理科一類の学生の専門課程の進路選択にも、大きな変化が見られてきました。情報源は、東大で電子工学の人気が急落中です。

あるニュースが、エレクトロニクス業界関係者にショックを与えている。東京大学の進学振分け、通称「進振り」での異変だ。工学部の学科の中で、「電気電子」の志願者ボーダラインが最低水準に落ち込んだのである。

東大では、1～2年の教養課程で修めた成績によって、専門課程への進学先が振り分けられる。激しい受験戦争を勝ち抜いても、大学に入ってからがまた大変。希望の学科に進むためには勉強を怠けることができない。とはいえ、主として理工学系に進む理科1類の学生でも、成績さえ良ければ文系学科に進路変更することもできる柔軟なシステムでもある。

東大工学部では、その時代の業界ごとの景況などによって人気が大きく変わってきた。筆者が学生だった20～30年前は、応用物理や建築の人気が高く、かつては花形だった船舶や金属、鉱山などは人気が落ちる一方という具合だ。そうした中で、電気電子は過去一貫して超人気、超難関のコースであり、 100点満点で80点近い成績が要求されたのである。

ところが今年、ボーダーラインが60点前後にまで急落したのである。これは「落第」の50点に近い点数だ。これまでにも、東大生の就職におけるエレクトロニクス離れ現象はあった。ある大手エレクトロニクスメーカーで内定者の入社辞退が大量発生したり、就職人気ランキングで上位から脱落するなど、学生だって世の潮目というものを敏感に読み取りながら自分自身の進路を決めている。

ただし、教養課程の学生が電気電子分野を敬遠するという傾向がこれほど顕著になったのは初めてのことである。東大生の電気電子離れをどう解釈すればよいのか――。

エレクトロニクスは、成長の見込みのない斜陽産業になるというのだろうか。あるいは、学問の世界でも、電子工学は、魅力が無くなってきたというのだろうか。しかし、これからの世の中でエレクトロニクスが果たす役割はまだまだ大きいようにも思う。それにもかかわらず、東大の電気電子にも、“ダメ学生”が増えてくるとしたら、これは大変なことだ。産業界だけでなく、官も学も見過ごすことのできない負の徴候である。

学生の進路動向が示すように、日本のエレクトロニクス産業の状況はお先真っ暗なのでしょうか。

今や日本の完全なライバルとなった韓国と日本は、薄型ディスプレイの開発の分野でも凌ぎを削っています。宿敵韓国サムスン電子の記録を抜いて、世界最大のプラズマテレビ（103インチ）を発表したのが松下電器です。量販体制も整い、今年度後半から市場に投入することが正式に発表されました。

さらに、本日発表された半導体のインテルの2006年第１四半期の決算でも、日本市場での売り上げの好調振りが現れています。情報源は、米Intelの2006年Q1決算は減収減益，日本以外が不調です。

リヴァンプが手がける再生案件の中で最大規模となるのが、ファーストフードのロッテリアです。来週の4月24日にリニューアル・オープンする東京池袋東口店で、その再生計画の一端がいよいよ明らかになります。情報源は、『ロッテリア、再生へ全面刷新　元ユニクロ玉塚氏の陰にフードビジネスのプロ』（2006年4月17日 日経ビジネス 14面）です。

ハンバーガーチェーンの老舗として知られるロッテリアだが、最大手のマクドナルドと2番手のモスバーガーの後塵を拝して久しい。両社の攻勢で業績は悪化、赤字額は「5年で100億円」（関係者）規模に達した。

そこでロッテグループの重光武雄代表が白羽の矢を立てたのが、ファーストリテイリングの前社長で現在は企業再生会社リヴァンプの代表取締役を務める玉塚元一氏だ。ロッテは今年１月、玉塚氏をロッテリアの会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）として迎え入れ、ロッテリア株式の議決権の過半数を期間限定でリヴァンプへ譲渡した。

玉塚会長と同時にロッテリア社長としてリヴァンプから派遣された篠崎真吾氏は「新たに掲げるストレートバーガーというキャッチフレーズには、正直で直球勝負のバーガー屋という思いがある。競合相手を意識するのではなく、原点に返り、愚直に顧客の声に耳を傾けた」と話す。

まずは4月24日に東京の池袋東口店をリニューアルオープンし、ロゴや内外装を一新した店舗で再出発をアピール、2年以内に全国約600店舗の改装を実施する。25日からは、ハンバーガーとサイドメニューの合計で400キロカロリー以下に抑えた新メニューを全国同時展開し、新生ロッテリアの目玉に据える方針だ。

ロッテグループとリヴァンプの協業は、ロッテリアの再生だけには止まりません。米国の老舗ドーナツ・チェーンの日本上陸でも、両社がタッグを組むことが発表されています。情報源は、『ロッテ、ドーナツ店展開、企業再生リヴァンプと共に』（2006年4月13日 日本経済新聞　朝刊 15面）です。

元ライブドア広報の乙部綾子氏の転職先が明らかになりました。それに合わせて新ブログオトベノオシゴトも始まりました。

本日、４月１８日、私はパールダッシュという会社に入社をし 新しいスタートを切ることになりました。

（中略）

そんな中、ふとしたご縁から今回パールダッシュという会社をご紹介頂き、業務内容、会社に関わる方にとても興味を抱きました。
この数ヶ月の間、様々なことが私の周りではおきました。
思い悩んだ時期もありました。

（中略）

今まで仕事で様々な経験をさせていただきましたが、
「乙部綾子」個人と致しましては、
ようやく自分自身の道のスタートをきることができたような気がしております。

仕事の内容に関しましては、
今後こちらのブログにおきましてお伝えしていきたいと思っております。

果たして乙部氏はパールダッシュという会社で、どんな仕事をするのでしょうか？　実はパールダッシュは大手芸能プロダクション『ケイダッシュ』の子会社です。情報源は、元ライブドアの乙部氏が始動です。

宇野康秀社長がライブドアへの支援を表明して以来、USENに対するマスコミの注目度が飛躍的にアップしました。ここ数日間でUSENが発表したプレスリリースの一覧を見ても、同社がマスコミ対応にかなりの時間を費やしている様子が推察できます。同社広報担当のO嬢も、きっと大忙しでしょう（ マスコミの注目は早くもライブドア広報のO嬢からUSEN広報のO嬢へ？）。

時系列的に説明すると次のようになります。

4月13日に、ライブドアと法人向けVoIP事業での協業を発表します。【1番目のリリース】

USENとライブドアは4月13日、法人向けサービスに関して業務提携すると発表した。それぞれのグループ会社が企業向けVoIP事業で販売協力する。3月18日より開始した両社のポータルサイトの相互リンクに次ぐ、業務提携の第2弾となる。

USENのグループ会社で、IP電話サービスを提供するメディアと、ライブドアのグループ会社でLinux OSを開発、販売するターボリナックスが提携する。ターボリナックスがメディア向けにIP-PBXアプライアンス製品を開発し、メディアがこれを販売する。

同じく4月13日に、一部報道機関から「ライブドアが第三者割当増資や株式交換によってUSENの子会社となる」との踏み込んだ推測記事が流れます。すぐさま、この報道を否定する内容を発表します。【2番目のリリース】

前回の投稿『日本の就職人気企業ランキングと米国の働きやすい企業ランキング』に引き続き、日米の職業観の違いに関する話題です。日本では「就職志望」という言葉を使っても、結局「どこの会社で働きたいか」という希望でしかなく、実態としては「就社希望」になってしまいます。

一方、米国では「就職希望」と言えば、文字通り「何の職業の就きたいか」ということを指します。MONEY誌とSalary.comが、2万6000人の労働者を対象にに自分の職業の満足度を調査した結果では、次のような順位になっています。情報源は、ソフトエンジニア職は満足度ナンバー1――米調査です。

Best Jobs in America 2006 Top10

順位	職業	平均年収（ドル）
1	ソフトエンジニア	80,500
2	大学教授	81,500
3	ファイナンシャルアドバイザー	122,500
4	人事マネジャー	73,500
5	医師助手	75,000
6	市場調査アナリスト	82,500
7	コンピュータ・ITアナリスト	83,500
8	不動産鑑定士	66,000
9	薬剤師	92,000
10	精神分析医	66,500

この調査は、「STRESS」「FLEXIBILITY（拘束される労働時間の短さ）」「CREATIVITY」「EASE OF ENTRY（就職しやすさ）」の4項目を基準にして採点したものです。注目すべきは、2位の「大学教授（College Professor）」と4位の「人事マネージャー（Human Resource Maneger）」以外は、組織に属することを前提とした職業ではない点にあります。この結果について、次のようなコメントが付いています。

リクルートは4月13日、2007年3月卒業予定の大学生などを対象にした就職志望アンケート調査の結果を発表しました。企業側の採用意欲の復活に伴い、売り手市場に転じた新卒者に対する需給状況を反映したためでしょう、学生の大企業志向も復活しています。情報源は、学生の就職志望、「全日空」が1位を堅持、好調な金融業界も人気です。

就職志望企業の人気1位は前年に続き全日本空輸（ANA）で、532票を集めた。次いでジェイティービー（JTB）、トヨタ自動車がともに502票で2位となった。以下、日立製作所（440票）、電通（389票）と続いた。

このほかでは、2006年1月に経営統合した三菱東京UFJ銀行（378票）が6位となった。また、損害保険ジャパン（264票）が前回20位から今回15位に上げたほか、東京海上日動火災保険（204票／29位）、みずほフィナンシャルグループ（174票／43位）など、金融機関が順位を上げた。「景気回復に伴って業績が好調な金融業界に対し、大学生の支持が増している」（リクルート）。

就職市場でも不祥事が相次ぐ日本航空を、全日空が大きく引き離しています。金融機関人気が復活の兆しを見せているところにも、学生側の世論への敏感な反応が見て取れます。しかしながら、ビジネス面ではあまり芳しい話を聞くことのない日立が上位に入っているのは、やはり「寄らば大樹」といった発想なのでしょうか？　学生側が挙げている就職先選択の基準は、次のようなものです。

流行の「上流・下流」や昔の「勝ち組・負け組」に代表されるように、生活者を何らかの基準によって分類しようとする試みが盛んです。これまでの常識では、社会的地位や年収とは無関係と思われてきたスポーツ観戦の世界でも、階層化が始まっているとの調査結果が報告されています。

同じタイガースファンであれば、社長も平社員も一緒に杯を酌み交わすという光景は、今や昔の話なのでしょうか？　情報源は、『日経産業消費研究所主任研究員白井徹氏――スポーツ好き、高所得層多く（2006年4月12日 日経流通新聞ＭＪ 2面）です。

調査は16種目について聞いているが、主要競技では野球を除き、所得の高い人の方が熱心だ。サッカーや大リーグ、新格闘技、テニスなど様々な競技で、「1年以内にテレビ観戦したことがある」（以下「テレビ観戦」）や「応援しているチーム・選手がある」（以下「応援」）は高所得層（年収850万円以上）の答えが多かった。

特に違いが明確なのが若い男性だ。
20代男性のＪリーグの「テレビ観戦」は、高所得層が85.7％、中所得層（500万円以上850万円未満）が57.1％、低所得層（500万円未満）が54.2％だった。「応援」でも同じ傾向にある。

大リーグやＪリーグの試合は、地上波で放送される機会は希です。これらの中継をテレビで見るには、少なくとも衛星放送が視聴できる環境が必要です。セリエＡに至っては、スカパー等の有料チャンネルに加入しなければ、楽しむことはできません。視聴環境を考えれば、年収によってテレビ観戦するスポーツに差が出るのは、十分に理解できる結果でしょう。

しかし、「K-1などの新格闘技」が年収850万円以上の富裕層に特に人気がある理由は、すぐには思いつきません。20代で年収850万以上ともなれば、それなりの責任のある仕事に就いているはずで、それに付随したストレスも溜まることでしょう。ストレス発散のために格闘技が好まれるのでしょうか？

野球、サッカーがチームスポーツであるのに対して、格闘技はあくまでも個人競技です。成果主義の恩恵に浴している高額所得者は、何事も個々人の能力が結果に表れる個人競技の方を好むからなのでしょうか？

リクルートが開設している住宅情報に関するサイトがSmatch（スマッチ！）です。そのスマッチ！のブログツール研究所スマッピが提供している地図情報サービスがブログマップです。 「スマッチ→スマッピ」とくれば、その地図情報は当然「スマップ」となるのが普通の展開です。おそらくジャニーズ事務所関係の商標を使うわけにはいかなかったのでしょう。

グーグルローカルと連携することによって、色々な業種の企業が地図情報を利用したビジネスを展開できる時代になりました。しかし地図情報を本業としてきた企業の立場になれば、IT企業の参入は脅威と映っているはずです。このような環境変化もあって、地図情報の専業各社は、海外マーケットを新天地として考え始めています。

MapFanを提供するインクリメント・ピーは、海外事業強化策の一環として旅行情報誌「地球の歩き方」と組み、サッカーワールドカップが開かれるドイツの観光案内サイト『Road to GERMANY 2006』を11日に開設しました。 情報源は、『インクリメント・ピー、海外の電子地図展開――まず「ドイツ特集」』（2006年4月11日 日経産業新聞 2面）です。

特別に意図しているわけではないのですが、このブログで取り上げる話題も東京中心となることが多いようです。奇妙な偶然ですが、本日島根県で活躍している人物の話を２つも見つけることができました。最初に紹介するのは、島根の地でFlashアニメーションに出会い、活路を見出した小野亮氏のエピソードです。情報源は、個人アニメ作家にFlashがくれた“力”です。

長文のきじなので、抜粋することにします。まずは映画監督を目指していた小野氏の東京でのクリエイター生活の状況から。

末端のクリエイターは、寝る間もなく働いても月給たった10万円――そんなケースが珍しくなかった。配給会社や出版社──出資者──が要求するクリエイターが作りたい作品とは一致しない。クリエイターの立場は弱い。クリエイターが所属する制作会社は、下請け。生活が困窮し、能力があっても辞めざるをクリエイターも見てきた。

一方で、巨額の製作費を出せず、コンテンツ不足に悩むメディアも多い。作りたい物を作りながら、クリエイターにもお金が回ってくる仕組みが、ネットを使えば作れそうな気がしていた。

結局小野氏は、活動拠点を島根に移します。こうして訪れた制作環境の変化から、初めてFlashに手を染めることになります。

地域限定の話題なので知らない人も多いのかも知れませんが、スターバックス・ブランドのチルド製品が首都圏のコンビニでは販売されています。昨年9月に210円で発売された「ラテ」に、今月25日からは待望の「ミラノ」が加わることで、「ディスカバリーズ・シリーズ」揃い踏みとなります。情報源は、『サントリー、スターバックスディスカバリーズ』（2006年4月5日 日経産業新聞 5面）です。

サントリーが米スターバックスと共同開発したチルド（冷蔵）状態で売るカップ入りコーヒー飲料「スターバックス　ディスカバリーズ」の売れ行きが好調だ。

2005年9月に東京や神奈川、埼玉、千葉のコンビニエンスストアで「シアトル（ラテ）」（写真左）と「ミラノ（エスプレッソ）」（右）を投入。販売数量が予想を上回り品切れとなったため、シアトルのみの販売に集約した。製造ラインを増強し4月25日から「ミラノ」の生産・販売を再開する。

店舗と同じコーヒー豆を使うなど素材にこだわり、賞味期限は2週間と短い。販売元はサントリー、製造元はタカナシ乳業。工場で1日13万本生産し、発注翌日には店に届く体制を敷いている。

スターバックス・コーヒー・ジャパンによると「飲んだ人のうち約3分の2がもう一度買いたいと答えた」。平日のビジネス街での売れ行きがいいが、最も売れるのは土曜日という。

気温が低くなるにつれて売れ行きが落ち着いたため、昨年12月には1店舗当たりの発注数量制限をなくした。だが甘さを抑え、よりコーヒーの風味が強い「ミラノ」の販売再開が人気に再度、火をつける可能性もある。

チルド製品が首都圏に限定されている理由には、製造パートナーのタカナシ乳業の製造能力の限界、鮮度管理の必要なチルド配送エリアの制約などの事情が考えられます。一方スターバックスの店舗の方では、Tully's coffee（タリーズ）、EXCELSIOR CAFE（エクセルシオール）といったスターバックス同様のコンセプトを持った店舗との競争も激化しています。首都圏では今後急速な店舗数の増加が見込めないと考えたスターバックスは、コンビニのチャネルを利用して新たな需要の創造を狙ったのでしょう。

当初私は、プレミアム感のあるブランド・イメージを築いてきたスターバックスが、チルド製品を出すことに疑問を感じていました。熱心なファンには「まがいもの」ともとられかねないコンビニ専用の廉価製品を発売することは、ブランド・イメージを損なう危険性があると危惧していたからです。

ブログで書いた内容を好評か悪評かを判断するサービスBuzzTunesを以前紹介しました（ ブログで好評・悪評を判定するBuzzRankはホメ殺しは理解できる？）。どうもウェブ上での書き込みの好悪を判断するサービスというのは流行のようで、今度は対象を一般のサイトまで広げた評判検索というのも始まりました。 情報源は、goo、商品の評判や世の中のQ&Aが探せる検索サービスを開始です。

評判検索は、商品の名前などを入力して検索をすると、「よかった」「便利」「つまらない」といったその商品に対する批評でよく使われているキーワードの一覧と、良い評価が多いか、悪い評価が多いかの円グラフを表示する。

キーワードの下には、その商品固有の機能やライバル製品などの関連ワードが、その下には実際の評判が載っているウェブページへのリンクが表示される。

早速、ホームランを打って鮮烈なデビューを飾った城島健司選手の評判を検索してみました。