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最近では国内で取得できる経営学修士号（MBA)も増えつつありますが、MBAの王道はやはり発祥の地の米国の大学でしょう。それでは、米国でのMBA取得を目指した場合、どれくらいの費用がかかると考えたらいいのでしょうか？　

留学支援のザ・プリンストン・レビュー・オブ・ジャパンは、その金額は合計で、1,500万円になり、時には2,000万円に迫る場合もあると試算しています。 情報源は、『取得までの学費や生活費、資格の値段いくら？――MBA、600万―2,000万円』（2006年7月4日 日経産業新聞 17面）です。

最初は授業料です。

有名校ほど高く、ランキング20位内に入るビジネススクールでは年3万ドルを超える。ペンシルベニア大ウォートン校で3万7,000ドル、スタンフォード大が3万6,000ドル、マサチューセッツ工科大（MIT）が3万5,000。これが2年分かかるため700万―800万円は必要だ。

次に米国滞在中の生活費です。

生活費は授業料とほぼ同額とされ、600万円は見ておいた方がいい。「都心以外では車が不可欠。教材費も学費とは別。学生が社会人同士なので、交際費も結構かかる」という。

以上が実際に通学するのにかかる費用ですが、その前段階として大学院受験料や各種資格試験の受験料も必要になります。これも合計すると、馬鹿にはなりません。

まず英語能力テスト「TOEFL」の受験料が140ドルで、入学適性試験「GMAT」は250ドル。3―4回受ける例が多いようだ。大学院の受験料は250ドルで、受験校数は平均5―6校。このほか見学や面接などで現地に行く場合もある。これらが合計60万円ほどになる。

さらに短期間で目的の大学に合格するには、受験予備校に通う方が効率的な場合もあります。

志望理由書の書き方や面接の受け方を学び、GMAT対策を講じるために留学予備校に通う人もいる。ザ・プリンストン・レビューの受講料は50万―120万円ほどで、合格者平均は80万円。

これらをすべて合わせると、1,500万円程度になります。加えて、英語力に自信がない人の場合は語学学校の費用もかかります。会社を辞めて、受験準備をする人は、その間の生活費も見込むべきでしょう。それらの費用も足せば、総額2,000万円に及ぶケースも決して少なくないという計算になります。

さて、それほどまでに多額の費用を投じて取得したMBAが、全く価値がないだけでなく、有害ですらあるという内容の翻訳本が刊行されました。

MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方
	ヘンリー・ミンツバーグ 池村 千秋 日経BP社 2006-07-20 売り上げランキング : 1109 Amazonで詳しく見る by G-Tools

著者は、『戦略サファリ』、『マネジャーの仕事』等の経営学の名著を書いたヘンリー・ミンツバーグ（Henry Mintzberg） マギル大学教授です。2004年に刊行された原著『Managers Not MBAs: A Hard Look At The Soft Practice Of Managing And Management Development』は、現在でも「米国アマゾンのレビュー平均で5つ星」、という高い評価を得ています。

相次ぐ大規模システム障害の発生は、IT業界で働く人間のモラルが近年著しく悪化したことと無関係ではありません。システムエンジニア（SE）の責任感や倫理観の欠如について、日経コンピュータの7月10日号『やはり危機に瀕していたIT業界の「モラル」』が詳しく分析しています。その中から、5月30日から6月7日にかけて日経ＢＰ社のサイト「ITPro」で実施したアンケート結果をご紹介します。

「3年から5年前と比べ、IT業界に所属する企業や組織、人材のモラルが欠如していると感じるか？」という質問に対する答えは、以下の通りです（有効回答者782人）。

• 強く感じる　24.3%
• やや感じる　42.2%
• あまり感じない　29.5%
• 全く感じない　1.4%
• わからない　2.6%

回答者の3分の4以上がモラルの欠如を実感しています。さらに、4分の1以上が、強く感じているわけですから、事態は深刻です。

次が、モラルが欠如していると感じた具体的な事例を尋ねた質問の答えです。

この回答がSEの仕事の"実態"を表しているとすれば、新聞を賑わすシステム障害事故は氷山の一角なのかもしれません。いつ第2、第3のシンドラー、パロマが起こってもおかしくないでしょう。

IT業界全体のモラル低下の遠因は、システムエンジニアの過酷な労働実態にあります。今週発売された一般経済誌の東洋経済でも、『システムエンジニアが壊れる』と題して、10ページにわたる特集記事が組まれています。本特集は、先ほど正式に自殺が労災と認められたSEの話からスタートします。情報源は、『システムエンジニアが壊れる－報われない85万人のブルー』（週刊東洋経済 2006年7月29日号 54～63ページ）です。

生活用品で多用される新製品マーケティング手段の1つが、サンプリングです。

ジレット・ジャパンでは、新製品「ジレット フュージョン 5+1（ファイブワン）」のキャンペーンの一環として、8月28日からの5日間、大手町サンケイビル前広場に「フュージョン　シェービングバー」をオープンします。

イベント会場では、新製品のサンプリングだけでなく、世界理美容大会のチャンピオンとなった「シェービング　ソムリエ」から、無料でひげを剃ってもらうことができます。

しかし、このような派手な新製品キャンペーンを打ったからと言って、必ずしも大ヒットが約束されているわけではないのが、マーケティングの面白いところです。口コミ・マーケティング全盛の昨今では、共同購入という形から人気商品が生まれることも珍しくありません。 情報源は、『スイスの毛抜き「レジンツイーザー」（ヒットの舞台裏）』（2005年1月29日 日本経済新聞 朝刊 27面）です。

インターネット通販のネットプライスが発売したスイスの美容・医療精密機器メーカー、レジン社の毛抜き「レジンツイーザー」が女性の人気を集めている。
もともと自分で愛用していたネットプライスのバイヤーが性能にほれ込み、日本での独占販売契約を締結。製造を待ちながら数100―1,000個単位で入荷するたびに完売し、これまでに約1万5,000個を売りさばいた。

「REGINEツイーザー」は、商品の目利きであるバイヤーが自分で使って惚れ込んだと言うだけあって、一般的な毛抜き人対するイメージを一新するほどの逸品です。製品には、スイスの美容・医療精密機器メーカー、レジン社の高度な技術が活かされています。

日本マクドナルドの2006年12月期の上半期決算（1月～6月）が、8月上旬に発表されます。大幅な増収増益が見込まれている連結決算ですが、経済誌の見方には依然として厳しいものがあります。情報源は、『上半期増収決算でも拭えない巨艦日本マクドナルドの不安』（週刊ダイヤモンド 2006年7月29日号 20～21ページ）です。

8月上旬に明らかになる連結決算は、直営店業績とＦＣ店業績が合算される。直営店こそ赤字ではあるが、ＦＣ店から上がる収益約45億円（ＦＣ収入―ＦＣ収入原価）等があるため、連結決算は大幅な増収増益となる見込みだ。

ただし、依然として、直営店の赤字をＦＣ店の収益で埋め合わせる構造は変わらないうえ、増収増益も一過性のものになりそうである。

というのも、直営店業績では、「材料費」と「労務費」が売上高の伸び（前年比9.5%）を超える水準で上昇しているからだ。

たとえば、今年5月に登場した「サラダマック」（セット価格640円）は、原価率の高い野菜を使用していることもあり、「材料費」は14.2%も高騰している。

一方、社員やパート・アルバイトの「労務費」は、今期、“打倒コンビニエンスストア”と、早朝・深夜の営業時間を延長、22時間営業（通常は午前7時～午後10時の15時間営業）を実施したことが響き、10.9%も増加した。

本来、売上高が増えれば、スケールメリットによって食材を安価で仕入れたり、（売上高に占める）労務費比率を下げられるはずなのだが、そうなっていない。商品の値上げや、営業時間の延長によって、見かけ上は増収増益決算を確保できたものの、内実は厳しい。

現在マクドナルドは売上高至上主義から利益重視戦略へ方向転換しつつあります。そんなマック期待の星が、来月発売予定の「Pita mac（ピタマック）」」です。情報源は、 『マック「ピタマック」来月発売、宣伝カーで全国巡回』（2006年7月24日 日経流通新聞ＭＪ 19面）です。

日本マクドナルドは袋状のパンに具材をはさんだ「ピタマック」を、8月4日から24日までの期間限定で販売する。全国発売に先立ち宣伝カーで全国を巡回、各地で話題作りを進める。ピタマックは具材を変えれば、様々な商品を提供できる可能性を持つ。昨秋発売した「えびフィレオ」に匹敵する人気商品に育てる考えだ。

宣伝カーの活用は一般には珍しくないが、同社では初のＰＲ手法という。発売前に主要都市を訪れて話題を集め、発売と同時に大量のテレビＣＭを投入し、一気に認知度を高める狙いだ。

ピタマックはもちもちした食感の薄型のパンの間にスパイシーなチキンやレタス、トマトなどをはさむ。
価格はトマト入りが290円。トマトなしが270円。ポテトやドリンクのＭサイズとのセットでは590円と570円。

ハンバーガーというよりは、ヘルシーなホットサンドに近いイメージの商品のように見えます。今回は期間限定のテスト販売ということで、メニューはタンドリーチキンしかありません。テスト販売が好調であれば、シーフード、ビーフ等のメニューも加わる予定のようです。

サイバーエージェントは7月19日、ブログメディア「Ameba」を8月1日に“コミュニケーションポータルサイト”として大幅リニューアルを行うことを発表しました。 情報源は、Ameba、8月1日に“コミュニケーションポータルサイト”として大幅リニューアルです。

Amebaは、7月10日にメッセージ機能の追加、7月13日には動画投稿サービス「AmebaVision」の開始を行っているが、8月1日にはブログトップページのSNS機能追加によるインターフェイスの大幅リニューアル、アフィリエイト機能の追加やブログコンテンツ連動型広告のユーザーへの収益還元、ポイント制度の導入など、さまざまなサービス、機能追加を行い、ブログを基盤とした新たなサービスに進化させる。

さらに、500円から現金還元が可能なポイント制度を業界で初めて導入する。Amebaでは、広告収入やアフィリエイトなどをユーザー還元することによりユーザーの活性化、広告収入の増加を目指す。

なお、リニューアルにより、ユーザー間のコミュニケーションが活発化されることでアクティブユーザーが増加し、ページビューや滞在時間の大幅な増加を予想している。これに伴う広告収益増加によるブログ事業の収益化を見据え、2006年内にブログ関連事業の黒字化を目指すという。

サイバーエージェントの藤田晋社長は、グリーの田中良和社長とのインタビューの中でも、Amebaを同社のコア・ビジネスとしていくことを述べています。情報源は、渋谷ではたらく社長のブログ式仕事術です。

田中：「この１年でこれをやろう」という目標はあるんですか？

藤田：「Amebaブログ（アメブロ）」ですね。

田中：広告代理店事業もこれまで通りやっていくけど、今後はメディア事業にもさらに力を入れていくということですか？

藤田：はい。本当は今でも既に当社の売上高の３分の２はメディア事業なんですよ。未だに広告代理店のイメージが強いようですが。

事業が分散してしまっていて、「会社のブランドとなるような代表的なメディアを作りたい」というのはずっと思っていたんです。「楽天」とか「livedoor」とか「Yahoo!」みたいな。なかなか突破口が見えなかったけど、ブログやソーシャルネットワーキングサービスのような個人の情報発信を支援するという新しいアプローチの登場で、そういうメディアを作れる可能性が十分に出てきました。

サイバーエージェントが流行の動画共有サイトAmeba Visionをスタートしたのも、こうしたメディア事業拡充策の一環でしょう。そのサイバーエージェントが最近オープンした若い女性向けのブログに、PureBlog（ピュアブログ）があります。情報源は、女性向けブログ「PureBlog」発表会に山田優、押切もえ、相沢紗世が登場です。

本日発表された6月のコンビニエンスストア売上高（11社、既存店ベース）は、前年同月比0.6％増の5,707億円となり、23カ月ぶりに前年を上回りました。長期的下降トレンドにあったコンビニの売上げが、遂に反転した！　と思ったのですが.... 真相は、7月からのたばこ税値上げを見越した駆け込み需要が、売上げ増に貢献しただけのようです。やはり、コンビニのビジネス・モデルは成長の限界に達しているのでしょうか？　そんな中、ローソンから新製品が発売されます。 情報源は、ローソン　パンチのきいた「亀田弁当」です。

ローソンは１８日、スポンサー契約を結ぶボクシングの亀田興毅選手との共同企画商品を２５日に発売すると発表した。８月２日の世界王座決定戦に挑む亀田選手を応援しようと、チャンピオンベルトの形をした弁当や巻きずしなど６品目を売り出す。

商品シリーズ名は「亀田の夏祭り」。亀田選手の好物の納豆をそばにのせた「亀田の『夏闘拳（なっとうけん）』そば」（３９５円）などで、「亀田選手のファンが多い２０～３０歳代の女性にアピールしたい」（森山透専務）という。

東京・浅草の浅草ビューホテルで会見した亀田選手は「自分の好きなヘルシーな食べ物は、女の子にも絶対気に入ってもらえるはず」と力を込めていた。約３週間の限定販売だが、売れ行き次第で販売期間を延長する。

ローソンは「亀田弁当」の投入で、20代～30代の女性の来店増を期待しているように発表していますが、実際には話題作り程度の効果を狙ったものと考えるのが妥当でしょう。現在ローソンが本腰を入れて戦略的に取り組んでいるのは、シニア層の開拓です。情報源は、『高齢者向けに子育て家庭向け　ローソンが新業態連発の意味』（2006年7月22日 週刊ダイヤモンド 18面）です。

「シニア対応店」は、50歳以上人口が4割以上の商圏を対象に、この7月から全国77支社でいっせいに展開するもの。今年度はひとまず11店をオープン（改装および新設）し、中長期的には既存店8,000店の20％をシニア対応店とする計画だ。

今月1日に改装オープンした兵庫県淡路市内の店舗では、通常の1.5倍の広さの店舗に、商品も通常より約500種類多い3,500種類を陳列している。

そのうち約10％が「シニア狙い」だ。たとえば、特定保健用食品の健康飲料、食べ物の咀嚼が難しい高齢者向けのレトルト介護食品、生花・仏花、孫向けの駄菓子やおもちゃまで。また、シニア層は自炊率が高いため、青果や冷凍食品についても従来店の約10倍の品揃えをした。

店内面積の約20％ほどのスペースには大型液晶テレビとテーブル、椅子、それに子ども向けのカードゲーム機やマッサージ機なども設置して「休憩所」とした。このスペースでメーカーの新商品試食会を行なったり、地元町内会の催し物を行なう予定だ。

偶然ですが、本日放送のNHKテレビの『クローズアップ現代』でも、「お年寄りの心をつかめ　～動き出したコンビニ新戦略」が放送されました。テレビの方では、山形県内のシニア対応店の取り組みが取り上げられていました。

山形の店舗では、コンビニ特有の本部一括仕入れ方式を改め、シニア層が好む商品として近隣の米沢市の醤油に入れ替えた結果、売り上げが3倍増を達成しています。また、公民館に代わる地域コミュニティの核として、店舗の駐車場で朝市を開催したところ、ふれあいを求めるシニア層に歓迎された等の事例も紹介されました。

番組に登場したローソンの新浪社長は、「高齢者へ憩いの場の提供　→　コンビニ利用の日常化　→　将来的な売上げ増」という仮説を持って、シニア対応店の拡充を図る決意を語っています。

世界最大のスポーツイベントであるサッカーのワールドカップは、同時に世界のスポーツメーカーがブランド力を競うビジネスの最前線でもあります。先ほど終了したドイツ大会に出場したチームや選手個人のスポンサーとして凌ぎを削ったのが、アディダス、プーマ、ナイキの３社です。

中でもアディダスを創ったアドルフ・ダスラーと、プーマを創ったルドルフ・ダスラーの兄弟間の骨肉の争いの内情は、『アディダスVSプーマ もうひとつの代理戦争』に詳しく述べられています。また、ワールドカップがビッグ・ビジネスによるマーケティング活動のショウケースに変容した経緯に関しては、82年大会で起きたマーケティングの"スペイン革命"が参考になります。

今大会出場32ヶ国の代表チームでは、アディダス、プーマ、ナイキの3社がユニフォーム・スポンサーとして採用されました。採用国数では、最多が12チームのプーマ、続いて8チームのナイキ、6チームのアディダスという順番です。ビッグ3合計で26チームに採用され、実に8割を超えるチームがカバーされています。なおビッグ3以外のブランドでは、アンブロがドイツとイングランド、ロットがウクライナのスポンサーという状況です。

1. プーマ(12)：アンゴラ、ガーナ、コートジボワール、トーゴ、チュニジア、サウジアラビア、イラン、パラグアイ、イタリア、スイス、ポーランド、チェコ
2. ナイキ(8)：米国、オーストラリア、ブラジル、韓国、オランダ、メキシコ、ポルトガル、クロアチア
3. アディダス(6)：日本、ドイツ、フランス、スペイン、アルゼンチン、トリニダード・トバゴ

ビッグ3の中でプーマが32ヵ国という最多数のチームを獲得できたのは、同社独自のゲリラ戦略の成果と言われています。情報源は、『短期集中連載－肥大化するサッカービジネス　もう一つのＷ杯』（2006年6月19日 日経ビジネス 112～115ページ）です。

12ヶ国のうち5ヶ国がアフリカであるなど競合他社が協賛権を巡って競争しないような“無風地帯”を主なターゲットに選んできた。単に費用が安価というわけではない。音楽や絵画、風土などの文化面で優れた土壌を持ち、将来の経済成長も見込める途上国は有望な消費マーケットと評価しているのだ。プーマでは、費用対効果を重視したこうした投資手法を「ブルーマウンテン戦略」と呼び、様々な場面に応用している。

さて、ビッグ3に採用されたチームの戦績はどうなったのでしょうが？　アディダス、プーマ、ナイキのユニフォーム採用チームの勝ち上がりの推移をまとめてみました。

強豪国が順当に予選を突破した今大会では、予選終了時でプーマ採用の12チーム中で、9チームが姿を消しました。さらにベスト8に残ったのはイタリアだけという結果です。おそらくこの時点でプーマのマーケティング担当者は、サッカー新興国を中心にした「ブルーマウンテン戦略」の失敗を予感していたのではないでしょうか？

モジラ財団は、Firefoxを知人に紹介すれば、最新版に名前を刻めるキャンペーンを開始しました。情報源は、友人紹介でFirefoxに自分の名を残すです。

このキャンペーンはMozilla Foundation創設記念日の7月15日からスタートした。専用ページで登録を受け付けている。

このページのフォームに紹介する相手と自分の名前およびメールアドレスを入力し、自分あてに届いた確認メールをチェックした後、友人あての Firefox紹介メールをカスタマイズして送信。この友人が9月15日までにFirefoxをダウンロードすれば、Firefox 2と「Firefox Wall」に自分と友人の両方の名前が記されるという。

すでに日本語のページ『｢Firefox Day 2006年7月15日』も既にオープンしています。

察するに大急ぎで日本語版を作ったのでしょう。翻訳がこなれていないのはご愛敬です。しかし、このページだけでは、一体全体どういう形で自分の名前が掲載されるのかかがわかりません。そこで、続いてよくある質問を見ると、こうあります。

本が読まれなくなったと言われる割には、新書版のブームが続いています。ブームの先駆けとなったのは、大ベストセラーになった養老孟司先生の『バカの壁』です。現在の新書版のトップ10は、次のようなものでしょう。この中に、半年以上も前に発売になったものが2冊も含まれいるのは、息の長いベストセラーを生む新書版ならでは現象だと考えられます。

• 『人は見た目が9割』（2005年10月刊行）
• 『国家の品格』（2005年11月刊行）
• 『ウェブ進化論』（2006年2月刊行）
• 『99・9%は仮説』（2006年2月刊行）
• 『他人を見下す若者たち』（2006年2月刊行）
• 『戦争を知らない人のための靖国問題』（2006年3月刊行）
• 『日本共産党』（2006年4月刊行）
• 『臆病者のための株入門』（2006年4月刊行）
• 『御社の営業がダメな理由』（2006年5月刊行）
• 『即戦力の磨き方』（2006年5月刊行）

昨年10月からのロングセラーになった『人は見た目が9割』という刺激的なタイトルは、『バカの壁』を担当した編集者が命名したそうです。人が見た目が重要なのと同様に、本もタイトルが大事ということでしょう。

この本の著者・竹内一郎氏は、さいふうめいのペンネームで活躍する劇作家、演出家です。そうした経歴を生かして、九州大谷短期大学、東京工芸大学で「非言語コミュニケーション論」の教鞭を執っています。大学での講義内容をベースにして生まれたのが、『人は見た目が9割』です。心理学、社会学からマンガ、演劇まであらゆるジャンルにわたる本書は、学際的なアプローチの賜物と呼べるものかもしれません。

本書の登場により、言語以外のコミュニケーションの重要性が広く一般に認知された影響でしょうか、最近発売されたビジネス書、自己啓発書の中でも、同様の趣旨の新刊本が目立ってきたように思えます。例えば、昨年12月以降刊行された、対人関係における立ち居振る舞いやマナーの重要性を説いた書籍には、次のようなものがあります。

この週末に、テレビ朝日の『中田英寿引退特別番組』と、宮本恒晴選手の『情熱大陸』といったサッカー選手のインタビュー番組を、続けて見る機会がありました。共に1977年生まれの29歳ではあるものの、一方は既にサッカー界からの引退を表明、他方は現役を続行するといった違いが影響してか、ドイツW杯の日本代表戦の総括に関しては、若干の考え方の違いが見受けられました。

マスコミからの注目度も高い中田、宮本の2人が、将来的にビジネス分野でも活躍する可能性を秘めている人材であるということを、番組を通して強く印象づけられました。W杯期間中にオープンしていた『nakata.net cafe』や、『宮本恒晴 FOOTBALL PARK』といった施設のプロデュースは、ピッチ以外の分野でも自らの才能を活かそうとする、両者の意欲の表れでしょう。

しかし、中田、宮本のように現役引退後も、新天地での活躍がほぼ約束されているJリーガーは、ごく一握りの限られた選手でしょう。それ以外の大多数の引退後の選手に対して、第2の職場を提供しようという動きが見られ始めています。今回秋波を送っているのは、警視庁です。 情報源は、「来れ！元Ｊリーガー」警視庁が引退選手にオファーです。

私は毎朝、色々なチャンネルを回しながら、テレビのニュースを見ます。もちろん一番知りたいのが各局が取り上げるニュースですが、その日の天気予報も気になります。そこで私が気づいたのが、夕刻のニュース番組では気象予報士が登場する機会が多いのに対して、朝の場合はいわゆる「お天気お姉さん」風の女性の独壇場だということです。

この理由は、時間の余裕がない朝の番組では、気象予報士による詳細な解説を聞くよりは、きれいなお姉さんに明るく「いってらっしゃ」と送り出される方が好まれるからだと思います。また「お天気お姉さん」が、若手女性タレントがメジャー街道を進む登竜門となっている側面も強いようです。

フジテレビ系の「めざましテレビ」出身の高樹千佳子嬢もこのパターンです。現在人気急上昇中なのが、テレビ朝日の「やじうまプラス」に出演中の甲斐まり恵嬢あたりでしょうか。番組のホームーページには、「お天気お姉さんの日記」まで用意されているくらいですから、注目度も高いようです。

しかし、朝の番組できれいな天気お姉さんが紹介してくれても、個人的に一番知りたいのは自分の生活圏内の天気予報であって、それ以外の地域の天気はどうでもよいというのが本音ではないでしょうか？　自分が知りたいところの天気予報だけを、ピンポイントで教えてくれる無料サービス『My Weather Screen』がウェザーニュースからリリースされました。

キャラメルコーンと暴君ハバネロのスナック菓子でお馴染みの、（正確にはこの2つの有力ブランドしかない）東ハトが、山崎製パンに買収されることになりました。買収金額が比較的小振りなことと、相思相愛の友好的買収であるためか、マスメディアでは大きな話題となっているわけではありません。情報源は、山崎製パン、東ハト買収を発表・株式取得総額は182億円です。

山崎製パンは3日、経営再建中のスナック菓子メーカー、東ハト（東京・豊島）を買収すると正式発表した。投資ファンドのユニゾン・キャピタルと丸紅の全保有株など、東ハトの発行済み株式の95％を取得する。取得総額は約182億円で、スナック菓子ではカルビーに次ぐ2位となる。商品の共同開発などを進め菓子事業を強化する。

山崎製パンは3日午前に開いた取締役会で東ハト株の取得を決め、同日、飯島延浩社長が都内で会見した。19日に東ハトの発行済み株式の 53.1％を保有するユニゾン、同9.2％を保有する丸紅から全株を取得。バンダイナムコホールディングスが保有する37.7％の大半も取得の予定。バンダイナムコは5％分を継続保有する。

買収で東ハトの商品開発力を菓子製造子会社、ヤマザキナビスコ（東京・新宿）に生かすほか、菓子パンなどパン製造でも相乗効果を狙う。人口減などで市場の先細りが懸念されるなか、企画開発力を高め、消費者の需要に対応する。

スポーツ新聞的には、今回の買収により東ハトの「執行役員ＣＢＯ」（チーフ・ブランディング・オフィサー）を務める中田英寿氏の去就が注目されていました。しかし、私が個人的に気になったのは、東ハト社長の辺見芳弘氏の進退の方でした。

というのは、買収発表のわずか数日前に、辺見芳弘氏のインタビュー記事を読んだばかりだったからです。アディダス日本法人から東ハトの社長に転じて、同社の再建を実現した辺見氏とは、こんな略歴の持ち主です。

1957年生まれ。1980年慶応義塾大学 商学部卒業。 1980年三井物産 株式会社入社。化学薬品部門、米国三井物産を経て、1990年株式会社ボストンコンサルティンググループに入社。経営コンサルタントとして主に消費財（食品・日用雑貨）、医薬品、外資系企業、産業財の、戦略・組織・マーケティング・人事等のプロジェクトに携わり、1998年同社パートナー。

その後、1998年設立のアディダスジャパン株式会社に入社、会社の創業から現在まで多岐に渡る部門で、戦略、組織、業務フロー、人事制度、新規事業開拓等の構築・運営に携わる。2001年、同社副社長に就任。

2004年6月、株式会社東ハト代表取締役社長に就任され、現在に至る。ハーバードビジネススクール経営大学院修士 （MBA）。

新卒で大企業に入社し、社費で海外留学。帰国後、マネジメント・コンサルタントに転身。さらに企業のトップに登り詰めるといった、ひと昔前のキャリア・エリートのパターン通りの経歴です。その辺見氏は、NBonlineの4回にわたるインタビュー記事の最終回で、こう語っています。

Q　現在の仕事をステップの1つと考えている社員と、ずっとこの会社で頑張るぞという社員と2つのタイプがあるというお話を伺ったんですが、これから辺見社長としては、両方のモチベーションを上げる方向なのか、それともどちらかに肩入れするおつもりなのか。

僕はアディダスのときからそうですけど、転職歴の多い人には「お前、ひとつの会社に8年はいろよ」と必ず言います。なぜかというと、自分が面接する立場になったとき、「どこかの会社に3年いました」と来たやつは、履歴書に書いてあることを大体やっていない。だから最低5年はいなければ駄目で、5年経ったとき、辞めるのをちょっと躊躇して欲しいから、8年なんです。

ワールドカップ決勝戦でのレッドカード退場という形で、現役生活の幕を閉じたジダン選手を激怒させた言葉の内容が、各方面で取りざたされています。本日のニッカンスポーツ、サンスポあたりの情報を総合すると、マテラッテイ選手の「売春婦の息子」という表現が、たまたま当日の朝母親が体調を崩した報を聞いたジダンを、激高させてしまったということのようです。

しかし、サンスポでは「息子の応援のためにドイツを訪れていたジダンの母マリカさんが、体調を崩してベルリン市内の病院」とある一方、ニッカンスポーツでは、「ジダンの母マリカさんが決勝戦当日に故郷マルセイユの病院に緊急入院」とあり、情報が正確に一致しているわけではありません。いずれにせよ、ジダンの代理人は近く真相を明らかにすることを表明していますので、その報告を待ちたいと思います。

なお、相手を侮辱するために使う「売春婦」という表現はイタリアだけでなく、スペインやブラジルなどラテン系の国で、幅広く使われているそうです（ラテン系の国よく使う侮辱表現「売春婦」）。したがって、今回の事件をマテラッティ側から見ると、下品な表現とはいえ、日本語の「お前の母ちゃんでべそ」に近い軽い感覚で使っただけで、いきなり頭突きがくるとは想定外の結果だったのかもしれません。

マテラッテイの暴言は、当初人種差別的内容を含むものと推察されていました。小粋なエスニック・ジョークに触れる機会のない日本人は、人種の問題に対する意識も低いようです。こうした意識の低さが災いして、不用意な言動が時として外国の人々からは人種差別的と解釈されて、想定外の非難を浴びることがあります。

ソニーがオランダで掲載した、セラミックホワイト色の「PlayStation Portable（PSP）」の広告が、国際的な騒動を巻き起こしています。 情報源は、ソニー、白いPSPの広告で「人種差別的」と非難されるです。

「DigitalBattle」に1枚の画像が掲載された米国時間7月4日以降、ゲーム関連のウェブサイトや掲示板はこの広告をめぐる議論で盛り上がり、カリフォルニア州議会の Leland Yee議員（サンフランシスコ選出、民主党）と全国有色人種地位向上協会（NAACP）のサンノゼ／シリコンバレー支部がこの問題について所感を表明した。

「人種問題を招く広告によって、ソニーは新たな低みに身を落とす」と題した声明の中で、Yee議員は、白人女性が威嚇するように黒人女性の顔をつかむ写真を使った広告を流すというソニーの決定に「深く失望した」と述べた。

ソニーはこれまで、広告は白人女性を使って多様な手法でPSPのシステムを宣伝する一連の広告の1つで、新旧PSPの色を対比させるのが狙いであり、「他のいかなるメッセージも目的もない」と説明している。

NAACPのサンノゼ/シリコンバレー支部代表であるRick Callender氏は、今回の問題の背景を次のように分析しています。