岡野雅行氏に続きミクシィ笠原社長、はてな近藤社長がカンブリア宮殿に登場: 実践ビジネス発想法

4月から村上龍をキャスターとする経済番組カンブリア宮殿が始まりました。毎週月曜日の夜10時から放送される番組は、テレビ東京（TX)系なので放送エリアが限られているのが残念です。第2回目となった今日の放送では、「世界一の職人」「世界一有名な町工場のオヤジ」「町工場の星」といった数々の称号を持つ、岡野工業の代表社員・岡野雅行氏が登場しました。

中心となった話題は、グッドデザイン受賞で有名になった「痛くない注射針」です。注射針の開発秘話は、以前の投稿とほぼ同じ内容でした。興味のある方は、祝・町工場の星岡野雅行氏「痛くない注射針」でグッドデザイン賞受賞をお読みください。

今回の投稿では、番組では触れられることのなかった岡野氏のユニークな部下育成法をご紹介します。情報源は、教えるのではなく感じさせよです。

■教えない

真っ先に出てきたのは、「教えない」。岡野氏や先輩の姿を見ていれば、何をすべきか分かる。本来、給料もらったうえに教えてもらうというのはおかしい。教えてもらうなら逆に授業料を払うのが筋。昔は、社員の親御さんがお金、お金でなければお米や味噌などを授業料として持ってきた。その方が、教わるのも熱心になるという。

■個性を見る

教えないというのは、何もしないことなのか。否。どんな人間なのかじっくり観察していると岡野氏は言う。「そいつがどんな人間なのか個性を見ている」。普段の生活態度から、性格を見極めるのが欠かせないとする。どんな人間が分かってくると、テーマを与えて基本的な仕事をさせる。押しつけではない。何をどうすればいいのかは、自分で考えさせる。責任を与えることで1人前に育てていく。

■感じさせる

岡野工業にはノルマがない。1日1万個作るのか、5000個で作るのかは社員の技能と力量に任す。岡野工業は結果がすべて。「うちは成果主義なんてあまっちょろい物ではない。実力主義。実力の差は給料で差がつく」と言う。社員によって格差があるのは当たり前。1人1人の差は個性でもある。その差がどれだけあり、差を縮めるのに何をすればいいのかは、社員がみずから感じるかに任す。社員に感じるように仕向けるのが岡野社長。ある社員が休んだら、出勤している社員を引き連れておいしい物を食べに行く。そうすれば、ずる休みする社員はなくなると冗談めかす。

確かに岡野氏が語ると説得力を感じる部下育成法です。「世界一有名な町工場」になったとはいえ、岡野工業は依然として社員6名の会社です。すべての部下が岡野氏の偉大さに常に触れ合う距離にあればこそ、適用できる手法だという印象も受けます。この手法をそのまま現在のオフィスに持ち込んだとしても、成功は難しいだろうというのが正直な感想です。

このカンブリア宮殿でも、番組収録状況をネットで事前に配信する、ネットとテレビの連動が試みられています。例えば、来週5月1日と8日放送分は、4月29日に収録が予定されています。

収録日時：2006年4月29日（土）

■13:15 開始予定
ゲスト：竹中平蔵さん（総務大臣）
テーマ：赤字の町が倒産する　～加速する地方格差～
放送予定：5月1日（月）

■17:30 開始予定
ゲスト：笠原健治さん（ミクシィ社長）、近藤淳也さん（はてな社長）
テーマ：激変！ネット業界　台頭する第３世代ＩＴ企業家
放送予定：5月8日（月）

テレビに登場することの少ない、ミクシィ社長の笠原健治氏、はてな社長の近藤淳也氏の2人をまとめて見られる絶好の機会でしょう。その笠原氏に関して、本日の日経産業新聞に次のような記事が掲載されていました。情報源は、『ミクシィ社長笠原健治氏――水泳でリフレッシュ』（2006年4月24日日経産業新聞 27面）です。

笠原健治さん（３０）は、「仕事がうまくいくことが一番の気分転換」と、朝から深夜3～4時まで仕事に励む。

たまの休日はプールに出かけ1時間かけて1000～2000メートルを泳ぐ。中学から大学までは水泳部に所属し、１回の練習では7000～8000メートルは泳いでいた。そのため、単に泳ぐだけでは飽きたらず、体にパドルを付け負荷をかけながら泳ぐこともあるという本格派。

しかし、考えるのは仕事のこと。「新しい発想を思いつくことが多い」と、泳ぐ時間を大切にしている。

なお、カンブリア宮殿の本日の放送では、岡野雅行氏も趣味が水泳だと語っていました。学生の頃は競泳選手として、本格的に取り組んでいたというところも笠原氏と共通です。若い頃の水泳は、他人とは違うことを目指そうという気質をはぐくむ効果があるのでしょうか？

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