SBI北尾吉孝CEOと阪神電鉄玉井英二社外取締役は本当に「大人」？: 実践ビジネス発想法

前回の投稿でお知らせした通り、昨晩放送のテレビ東京『カンブリア宮殿』に、ミクシィ社長の笠原健治氏（30歳）と、はてな社長の近藤淳也（30歳）氏が登場しました。両氏が会場に詰めかけた女子大生からの質問に答える部分など、番組構成には冗長感が目立ち、期待したほどの内容ではなかったようです。

それでも、どんな質問にも当意即妙に応じる近藤社長と、言葉を選びながら慎重に答える笠原社長の姿は好対照で、「動の近藤、静の笠原」という印象を強く持ちました。同年齢のネット起業家と一括りにして考えがちですが、そのビジネススタイルは人それぞれということを改めて認識できた番組でした。

近藤社長の自著『「へんな会社」のつくり方』にもあるように、はてなは「へんな会社」です。番組でも、「立ち続けの会議」や「旅館に泊まり込んでの新サービスの開発」「日本人同士での英会話」などのユニークな事例が紹介されていました。番組に取り上げられなかった最近のはてなの状況については、社内に掘りごたつ――はてなの“変”が進化中をお読み下さい。

また近藤社長は、はてなが日本版Web2.0企業の代表のように、マスコミからもてはやされることにも、極めてクールな見方をしています（はてな近藤社長「Web2.0はラベルに過ぎない」）。そうは言いながらも、日本発のデファクトスタンダードに挑戦しようとする姿勢は、ホットそのものです（はてなが目指す「世界標準」）。いずれにせよ、はてなという会社と近藤社長が話題に事欠かないことは確かでしょう。

さて、来週の『カンブリア宮殿』のゲストは、SBIホールディングスの北尾吉孝CEOです。ライブドアによるニッポン放送株取得騒動の時に、ホワイトナイト役を買って出た人物です。結局は、北尾氏の言うところの「大人の智恵」は、十分な効果を発揮したようには思えませんでしたが。

野村證券のエリートサラリーマンとして辣腕をふるい「北尾天皇」とまで言われていた。そんな北尾４０代の時の決断。1995年に孫正義に請われ転職。ソフトバンクへと移籍したのだ。その後の北尾は野村時代に培った金融のスキルとインターネットを融合し、経営者として勝利を続ける。SBIグループという巨大金融コングロマリットを率い、金融界を席巻すべく北尾は今日も挑戦を続ける。

思いっきり持ち上げられている北尾氏ですが、ライブドアのようにファンドを利用して自社の利益をかさ上げしているのではないか、という疑惑が持ち上がっています。情報源は、『ホリエモンには“先輩”がいた？』（2006年5月13日週刊東洋経済 25ページ）です。

今年4月3日、SBIが組成するソフトバンクインターネットテクノロジーファンドが、投資先のイー・トレード証券の株を全株売却した。今年1月、当時イー・トレード証券の100％株主だったSBIはイー・トレード証券を上場させるにあたり、保有株比率を下げる目的で計25％を当ファンドに売却していた。今回、その株式をファンドがすべて売却したのである。問題はその先だ。

この売却により、SBIは営業利益で598億円を上乗せすることになった。どうやらSBIは自分自身でこのファンドに一部出資していて、イー・トレード証券株式の売却益を470億円程度取り込んだうえに、ファンドを組成した業務執行組合員として成功報酬を130億円も取っている。1月と3月31日終値を比較すると実質3.5倍近くになっているから、そのくらいの利益が出てもおかしくない。問題はそれを営業利益に計上していることだ。

世の中に、プライベートエクイティやプリンシパルインベストメントなど、会社を転売することで利益を上げるビジネスがあるのは確かだ。彼らの場合は、営業利益にカウントしても構わないと思うが、SBIにとって、イー・トレード証券は中核グループ会社である。しかも、ファンドは最初にSBI自身から購入しているのである。これを特別利益ではなく、営業利益に計上するのは、疑問なしとしないだろう。

この記事だけでは、真相はよくわかりません。しかし、ホリエモンとは格が違うと豪語する北尾氏には、「大人の説明責任」が求められても当然だとは思います。

北尾氏に限らず、騒動の渦中に突然登場した業界の大物の自己顕示欲が強すぎて、本来期待されている仲介者の役割を果たすよりも、かえって問題を複雑にしてしまうことは、珍しくありません。阪神電鉄の玉井英二社外取締役にも、そんな臭いを感じます。情報源には、『玉井社外取締役、阪神に謝罪要求、「村上氏寄り」発言で』（2006年5月9日日本経済新聞朝刊 11面）です。

阪神電気鉄道の玉井英二社外取締役は8日、同社幹部の「玉井氏は村上ファンド寄り」との発言について、西川恭爾社長に謝罪を要求した。玉井氏は村上ファンドの株主提案の中で取締役候補（再任）として名前があがった。

阪神側は「驚天動地」などと批判。玉井氏は阪神側が反発を続けるなら、再任を辞退する意向を明らかにしている。西川社長から明確な回答はなく、玉井氏は「8日中に返事がなければ阪神が（玉井氏に）敵対したと受け止める」と伝えたという。

玉井氏の発言には、本来阪神電鉄をどうすべきかという前向きな主張は全くなく、単に自分が侮辱されたことを怒っているだけです。分別があってしかるべき「大人」に相応しい態度とは思えません。

さらに、一向に進展する気配の見えない楽天によるTBS株取得問題の方でも、一番怒っていたのは、財界の重鎮・諸井虔氏でした（財界の重鎮に叱られた三木谷社長が、将来叱る側に回る可能性は大）。「TBS株を買わない」と自分に約束した三木谷氏に裏切られたことが、諸井氏を激高させた直接の理由です。しかしその根底には、若造になめられてメンツを傷つけられた、という感情があるのは間違いないでしょう。

楽天とTBSがとりあえず和解できたのは、興銀時代の三木谷氏の上司であったみずほコーポレート銀行の斎藤宏頭取が、三木谷氏を説得したからです（ＴＢＳ＆楽天和解　三木谷氏“敗戦”）。しかし和解を進める過程では、斎藤氏はマスコミに登場するなどの目立つような行動はとりませんでした。

西武グループの再建では主導権を握るのに失敗した斎藤頭取ですが、「大人の智恵」の持ち主であることは確かでしょう。同じ金融業界にあっても、玉井氏が住銀のトップになれず、北尾天皇が野村のトップにはなれなかったのは、強すぎる自己顕示欲が邪魔したから、と結論づけるのは言い過ぎでしょうか？

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