« 51歳での死を公言するテレウェイヴ齋藤真織社長と大幅下落した株価 | メイン | 複雑な日本のマインドマップ事情を整理するにはマッピングが必要? »

Topビジネススキル専門職大学院/資格 > MBAホルダーには「海外組対国内組」の単純な図式は当てはまらない?

MBAホルダーには「海外組対国内組」の単純な図式は当てはまらない?

2006年10月13日

以前の投稿で、MBAホルダーを挑発するようなタイトルの書籍『MBAが会社を滅ぼす』のことを紹介しました(1,500万円もかかる米国MBA留学を決断する前に読むべきミンツバーグ)。著者は、『戦略サファリ』『マネジャーの仕事』等の経営学の名著を書いたヘンリー・ミンツバーグ(Henry Mintzberg)、マギル大学教授です。教授は本書の中で、「業績不振の米国企業のエグゼクティブでMBA取得者の比率は90%」といったデータを示しながら、もはや従来型のMBAは時代遅れであるとの主張を展開しています。

マギル教授の指摘を実践したわけではないでしょうが、一昔前に比べると海外のMBAを取得する日本人留学生の数にも、減少傾向が見られます。1990年代の日本では、まさに「海外MBAバブル」と呼ぶに相応しい現象が起こっていました。1991年にペンシルバニア大ウォートン校に留学した本荘修二ジェネラル・アトランティック日本代表は、その頃の状況をこう振り返っています。情報源は、『本当に強い大学 2006-減少する海外MBA、増加する国内MBA-MBAブームの今』(週刊東洋経済 2006年10月14日 64~69ページ)です。

「当時はバブル直後で金融機関からの派遣の数がすごかった。800人中30数人が日本人。その多くは、ほとんど英語を使わずにゴルフばかりしていて、勉強をしっかりしていたのは少数派だった」

その後、日本ブームが去ると全盛期には年間400~600人に上った米国トップ20以上のスクールへの留学生は激減。現在、その数は160人程度まで減ったという。「02年ごろが海外MBA留学者数のピークで、今は当時に比べ10%減くらい」とMBA留学予備校ザ・プリンストン・レビュー・オブ・ジャパンの横山匡会長は言う。

東洋経済の記事では、日本人留学生が減少した理由として次の3つを挙げています。

1つ目が、会社派遣の減少だ。90年代前半は留学生の9割が派遣という年もあったが、現在は50%程度にまで低下。MBA取得後に派遣先の企業を辞める卒業生が続出したこともあり一部企業は派遣枠を絞った。特に、メガバンクの合併により、金融業界からの派遣が減少した。

2つ目の要因が、中国、インド、韓国からの受験者の増加だ。とりわけ中国からの受験者数増加はすさまじく、「ハーバードでも中国からの受験生が相当増えている」と江川雅子ハーバード・ビジネス・スクール日本リサーチセンター長は語る。

そして3つ目が国内MBAの台頭。昨年よりMBAプログラムを開始したグロービス経営大学院の鈴木健一事務局長は、「MOT(技術経営)を含めた広義のMBAホルダーは毎年3,000人くらい生まれているのではないか」と推測する。70年代の慶應大、国際大、神戸大らを皮切りに、専門職大学院制度施行が契機となって03年以降MBAプログラムが急増。その影響を受け、「トップ20以下のスクールを狙う層が国内MBAに流れている」(横山会長)。

海外校に代わって国内MBAが人気化した理由の1つは、まずその費用の安さです。国立大学ならば1年間の学費は50万円程度で済みます。慶應、早稲田などの有力私立校の場合は200万円に増えますが、それでもハーバードの400万円の半額に収まるので、その差は無視することはできません。

国内MBA校が人気化した2つ目の理由は、内容面でも国内MBA校が海外MBA校に急速にキャッチアップしてきたことにあります。今では、海外校と比べても遜色のないカリキュラムを提供できる国内校も、少なくないようです。

グローバル企業で働くのでなければ、海外企業の事例を英語で学ぶより、日本企業の事例を日本語で学んだほうが役に立つ。人脈という点でも、仕事に直結しやすいといえる。

キャリアの点でも、「米国トップ30のスクールよりも一橋大のほうが価値が高い」(横山氏)。実際、編集部が国内主要企業25社に行ったアンケートでも、商社など海外との交渉が必要な会社を除けば、「海外と国内のMBAは同じ評価」と答える企業が約4分の3を占めた。

サッカーの日本代表選手のように、MBAホルダーを「海外組対国内組」といった基準で区別することは、もはや意味を持たないことなのでしょうか? しかし、すべての国内MBA校が高い評価を受けているわけではないことも、また事実です。雨後のタケノコのように増殖した国内MBA校の中には、すでに厳しい評価を受けているところもあり、国内組内部で二極化が進行しています。

『国内MBAスクールガイド』などの著書がある国内MBA専門予備校ウィンドミル・エデュケイションズの飯野一代表取締役は「これから国内MBAの淘汰が始まる可能性が高い」と言う。その理由は明確。

「関東では慶應、一橋、早稲田、関西では神戸などの人気校を除けば、多くの大学が定員割れ。1カ月間準備すれば、ほとんど誰でも合格できる」からだ。つまり、供給(学校)の拡大に、需要(生徒)が追いついていないのだ。

2007年に訪れると言われている大学全入時代より一年前倒しで、選り好みさえしなければ誰でも入学できる「MBA全入時代」が実現しているのです。したがって、国内MBAの場合では「どこの」学校を選ぶかが、極めて重要な選択になってきます。

さらに、毎年300人以上のMBAホルダーと会っているグロービス・マネジメント・バンクの岡島悦子代表取締役は、「いつ」留学するかも、その後のキャリアを考える上で重要なポイントだと指摘しています。

「何歳でMBAに行くかがすごく大事で、28歳で行って30歳で帰ってくるのがベスト。30歳以上だとキャリアチェンジがしにくくなるし、28歳以下だと経験が乏しくてクラスに貢献できない。ビジネススクールは高級就職予備校みたいなもので、新卒のときに深く考えず会社を選んで、このままじゃいけないと思っている人にとってはお勧めだと思う」。

このようにMBAの留学先とタイミングを決めるには、事前に周到な検討が必要なことがわかります。そして首尾良く念願の志望校の試験に合格して、勉強を始めても、待っているのは夜遅くまで予習に忙殺される毎日です。

そんなMBA生活を克服した日本人留学生は、自身の経験からMBAをどのように評価しているのでしょうか? 東洋経済の編集部では、海外のトップスクール卒業生7人にMBAの満足度を尋ねています。題して「MBAの満足度は100点満点で何点?」です。

  1. 【120点】 「MBAに行かないと絶対に開けない世界がある」
    ロケーションバリュー 代表取締役 砂川 大
    慶應義塾大学法学部卒。三菱商事入社後、鉄道車両の輸出を担当。2003年ハーバード大MBA取得。ベンチャーキャピタル勤務を経て05年起業。


  2. 【200点】 「ハーバードに行って私の人生は変わった」
    グロービス・マネジメント・バンク 代表取締役 岡島悦子
    筑波大学国際関係学類卒。三菱商事勤務後、00年ハーバード大MBA修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、02年3月より現職。


  3. 【115点】 「ハーバードに行って私の人生は変わった」
    ボストンコンサルティンググループ プロジェクト・マネージャー 植地卓郎
    東京大学経済学部卒。旧三和銀行(現東京三菱UFJ銀行)でプロジェクトファイナンス担当後、03年ペンシルバニア大MBA取得。03年より現職。


  4. 【95点】 「MBAは今の自分となりたい自分の懸け橋」
    アンチエイジングサイエンス 代表取締役 俵 輝道
    慶應義塾大学法学部卒。住友電工で国際企画を担当後、03年にダートマス大MBA取得。ベンチャーキャピタル勤務を経て05年に起業。


  5. 【90点】 「キャリアを一から見直すことができた」
    ブーズ・アレン・アンド・ハミルトン アソシエイト 鈴木一矢
    慶應義塾大学総合政策学部卒。ソニー入社後、半導体、液晶ディスプレーの営業を担当。05年ノースウェスタン大MBA取得。06年9月より現職。


  6. 【120点】 「MBAは交渉における共通言語である」
    ジェネラル・アトランティック日本代表 本荘修二
    東京大学工学部卒。ボストンコンサルティンググループを経て、91年ペンシルバニア大MBA取得。CSKでの大川功会長付きを経て98年より現職。


  7. 【72点】 「MBAはキャリアのワンステップである」
    リクルート 事業開発室 鎌田祐一
    早稲田大学大学院(応用物理)修了後、ベイン・アンド・カンパニー入社。02年UCLAにてMBA取得。投資ファンド勤務を経て、06年より現職。

なんとこの7人の採点を平均すると、100点満点(?!)で【116点】にもなり、その満足度の高さがうかがえます。さらに注目すべきは、この7人がMBA留学後すべて転職を経験していることです。転職先はベンチャーキャピタルやマネジメント・コンサルタントが多いのは、この種の仕事でMBAの知識や経験が活かされやすい、そのため採用する企業側の評価も高くなる、といった事情とは無関係ではないでしょう。

7人の中にはその後起業した人や、外資系企業の国内法人のトップに就任した人も見受けられます。こうしてトップに登りつめた人間が、自身のキャリアの一部としてMBA留学経験を高く評価しても当然でしょう。これらの人々にとって、現在の地位をもたらしたのがMBA留学であったと考えることは、極めて自然なことです。

しかしながら、MBA留学した人間がすべて転職で成功するわけでもありませんし、中には派遣元の企業に止まっている人もいるでしょう。また、一般的にはメーカー系の企業では、MBAに対する社内評価はそれほど高くないと言われています。そうした「隠密MBA」のような人が、自分のMBA体験をどのように総括しているのかという、正直な意見にも興味が持てます。

今にして思えば単なる「青春の思い出」と回答する人も、きっといるはずです。 隠密派はこの種のアンケートに進んで答えることもなさそうなので、そうした感想を集めることが、そもそも難しいことは理解できるのですが...


★恐縮ですが、『人気ブログランキング』を クリック してください。


マンガで学ぶMBA思考トレーニング
マンガで学ぶMBA思考トレーニンググローバルタスクフォース たに たくみ

PHP研究所 2006-10-13
売り上げランキング :


Amazonで詳しく見る
by G-Tools

大学院生のためのアタマの使い方
大学院生のためのアタマの使い方船川 淳志

東京図書 2006-06
売り上げランキング : 35619

おすすめ平均 star
star目指せ、優良資産型院卒!・・・・とのことです。
star集大成

Amazonで詳しく見る
by G-Tools

MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方
MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方ヘンリー・ミンツバーグ 池村 千秋

日経BP社 2006-07-20
売り上げランキング : 3392

おすすめ平均 star
star売るためのネーミングに脱帽。MBA嫌いの人が溜飲を下げるにはいいかも。
starMBAの代表は「ミンツバーグ自身」では?
star戦略千夜一夜が明けると、そこには残っていたモのは・・・(死して屍拾うモノ無し)

Amazonで詳しく見る
by G-Tools

戦略サファリ―戦略マネジメント・ガイドブック
戦略サファリ―戦略マネジメント・ガイドブックヘンリー ミンツバーグ ジョセフ ランペル ブルース アルストランド

東洋経済新報社 1999-10
売り上げランキング : 31016

おすすめ平均 star
starミンツバーグの「大人の辛さ」に触れてみよう!
star難解な戦略論入門
star様々な戦略論の位置付け・使い方がわかる

Amazonで詳しく見る
by G-Tools

企業戦略白書〈5〉日本企業の戦略分析:2005
企業戦略白書〈5〉日本企業の戦略分析:2005伊丹 敬之 一橋MBA戦略ワークショップ

東洋経済新報社 2006-09
売り上げランキング : 31300


Amazonで詳しく見る
by G-Tools

小学校受験準備6か月、わずか20万円で合格した!―家庭学習だけでわが子を難関校に合格させたMBA思考と指導法
小学校受験準備6か月、わずか20万円で合格した!―家庭学習だけでわが子を難関校に合格させたMBA思考と指導法神田 のぞみ

蔵書房 2006-05
売り上げランキング : 13100

おすすめ平均 star
star的を得ている
star不安・焦りが解消しました

Amazonで詳しく見る
by G-Tools

MBAリーダーシップ
MBAリーダーシップグロービス・マネジメント・インスティテュート 大中 忠夫

ダイヤモンド社 2006-04-07
売り上げランキング : 10738

おすすめ平均 star
star「リーダーシップとは何か?」を突き詰めたい方に、好著

Amazonで詳しく見る
by G-Tools

[新版] MBAクリティカル・シンキング
[新版] MBAクリティカル・シンキンググロービス・マネジメント・インスティチュート

ダイヤモンド社 2005-11-05
売り上げランキング : 2136

おすすめ平均 star
star入門書として 気づきを与える網羅性と、共感の持てる日常的な事例
star問題解決をしたいけど出来ないあなたにっ!
starクリシンクラスの成果が盛り込まれています

Amazonで詳しく見る
by G-Tools

MBA式 面接プレゼン術
MBA式 面接プレゼン術シェル・リアン 朝尾 直太

英治出版 2005-08-26
売り上げランキング : 7379

おすすめ平均 star
star学生時代に読みたかった

Amazonで詳しく見る
by G-Tools

ベンチャーキャピタルからの資金調達―MBAキャピタリストとベンチャー社長による
ベンチャーキャピタルからの資金調達―MBAキャピタリストとベンチャー社長による嶋内 秀之 伊藤 一彦

中央経済社 2006-06
売り上げランキング : 76384

おすすめ平均 star
star活きた現場を感じることができ、参考になる点が多い
star参考になりました。
star経営学を学ぶ意味が分かります。

Amazonで詳しく見る
by G-Tools

「MBA」恋愛戦略―最強のマーケティング理論で説く彼女獲得のしくみと方法
「MBA」恋愛戦略―最強のマーケティング理論で説く彼女獲得のしくみと方法織田 隼人

大和出版 2006-03
売り上げランキング : 69890

おすすめ平均 star
starまあまあ
starベーシックな経営の本です
star経営学を勉強したいヒトにぴったりでは

Amazonで詳しく見る
by G-Tools

MBA流キャバクラ経営術
MBA流キャバクラ経営術サイモン・バーソロミュー・カワシマ 中原 樹

ライブドアパブリッシング 2005-08-31
売り上げランキング : 40082

おすすめ平均 star
star観察力と分析力に感心
star水商売も戦略でないと
starキャバクラに関係なくても、心に染みた

Amazonで詳しく見る
by G-Tools

国内MBAスクールガイド
国内MBAスクールガイドジャパンMBAネットワーク

東洋経済新報社 2002-05
売り上げランキング : 115017

おすすめ平均 star
star日本ではMBAはアカウンティングスクールでも授与している。
star情報の非対称性を埋める唯一の1冊
star改訂判

Amazonで詳しく見る
by G-Tools


  • このエントリーをdel.icio.usに追加
  • このエントリをニフティクリップに追加
  • このエントリをLivedoor クリップに追加
  • このエントリをFC2ブックマークに追加
  • このエントリーをバザールに追加
  • このエントリをSaafブックマークに追加
  • このエントリをChoixへ追加
  • newsing it!
  • このエントリーをCoRichへ追加
  • このエントリーをはてなブックマークする
  • このエントリーを含むはてなブックマーク
  • このblogをはてなアンテナに追加
  • このエントリーのはてなブックマーク数

このエントリーに含まれるタグ

関連するエントリー

ワード

このエントリーのダイレクトリンクURL:

このエントリーのトラックバックURL:

【注意】重複トラックバック防止プラグインにより、同一エントリーに対する同一のトラックバックは登録されない設定にしています。また2006年から、本エントリーへのリンクのないトラックバックも登録されない設定に変更しました。

コメントする

(初めてのコメントの時は、コメントが表示されるためにこのブログのオーナーの承認が必要になることがあります。承認されるまでコメントは表示されませんのでしばらくお待ちください)