実践ビジネス発想法 日常の情報から経営戦略発想を磨く

昨日、ライブドアが持ち株会社ライブドアホールディングスに移行し、持ち株会社傘下に新たにインターネットサービス事業会社としてのライブドアをぶら下げる、組織変更が発表されました。負のイメージがある中で、あえてライブドアという名前を、持ち株会社、事業会社ともに引き継ぐという決断です。旧ライブドアの社員が社名に自信と愛着を持っていることの表れ、と解釈すべきでしょう。情報源は、ライブドア、持ち株会社化で経営体制を刷新です。

ライブドアは4月2日、持ち株会社ライブドアホールディングス（ひら）を中心とした経営体制に移行した。代表取締役社長には、旧ライブドア代表取締役社長の平松庚三（こうぞう）氏が就く。

傘下には、従来のメディア事業とネットワーク事業を統合して株式会社化した“新生”ライブドアをはじめ、カタログ通販のセシールや会計を中心とした業務ソフト開発・販売の弥生、リナックスOSの開発・販売のターボリナックスなど12の事業会社（海外の3社を含む）を置く。

機能的には、ライブドアHがコーポレートガバナンスとコンプライアンスの観点からグループ全体を管理し、事業会社はそれぞれの特化したフィールドにおけるビジネスに集中する。とりわけ、従来から強みを持つブログを軸にしたCGM領域のビジネスをより一層推進し、Web2.0時代のリーディングカンパニーを目指す。また、ネットワーク事業を礎にした法人事業の強化も図る。

「引き続きコーポレートガバナンス、コンプライアンスを強化すること」「事業の再生に特化し、グループとしての付加価値を最大限にすること」―― 会社分割により経営体制を改めた大きな目的として、平松氏はこの2つを挙げた。

新生ライブドアを率いていくのは、記者会見で平松ライブドアH社長と共に壇上に姿を表した3名です。情報源は、グーグル、アマゾンと同じ（!?） 蘇生を試みるライブドアの姿です。

ライブドアH上級執行役員経営企画管理部長の落合紀貴氏、ライブドア代表取締役社長の出澤剛（いでざわ・たけし）氏、同代表取締役副社長の照井知基氏である。

プロフィールによると、3人はそれぞれ1974、1973、1972年生まれ。旧ライブドアの元代表取締役社長、堀江貴文氏（1972年生まれ）と同世代だ。3人とも旧ライブドア出身で、堀江氏が社長時代に執行役員（それぞれ経営企画管理部長、メディア事業部長、ネットワーク事業部長）に就任している。

出澤氏と照井氏は旧オン・ザ・エッジ時代からの生え抜きである。持ち株会社化で生まれ変わりを強くアピールする「ライブドア」だが、インターネット事業を中核に据えて原点回帰を模索する、新しいライブドア自身の経営の実務は、多少なりとも有能な若手に「戻された」という印象を受けた。

さて若返ったライブドアが目指す原点とは、いったいどの時点になるのでしょうか？　社内体制はともかくも、外部から見て最も勢いがあったのは、今から2年ほど前の今頃ではないでしょうか？　頂点にあった2005年4月1日のライブドアのサイトには、こんなニュースが登場しました。