プロ経験のない通訳から欧州ナンバーワン監督に這い上がったモウリーニョ
2007年05月30日
明治安田生命が新入社員を対象に実施した「理想の上司アンケート」（PDF）の男性部門の今年の1位は、古田敦也氏でした。古田氏に続く2位は、一昨年、昨年と2年連続でトップを占めてきた星野仙一氏です。星野氏の場合は、そのリーダーシップを学ぶCD教材「リーダーとは夢へのナビゲーター」まで発売されています（「星野仙一が語るリーダー論」コンテンツをシステム・テクノロジー・アイが発売）。
洋の東西を問わずプロスポーツの監督は、理想のリーダー像と重ね合わされることが多いものです。星野氏の場合は名選手が引退して、名監督となったケースの代表例でしょう。古田氏の場合は、若きリーダーとしての期待は高いものの、監督としての手腕は、これまでの実績で判断する限りいまだ未知数といったところでしょう。
しかし、プレイヤーとしての資質とマネジャーとしての資質は別物、ともよく言われます。実際に選手としては平凡な成績しかなくても、名将と言われるまでになった人物も珍しくありませんし、中にはこんな極端な例もあります。情報源は、『指導者・先導者－サッカー・英チェルシー監督－ジョゼ・モウリーニョ 通訳から名将に出世した男』（週刊東洋経済 2007年6月2日 104～107ページ）です。
監督歴わずか４年で、欧州サッカー界の頂点に上り詰めたジョゼ・モウリーニョ。プロ経験のない一人の通訳が、スター選手をまとめ上げ、超一流監督に出世できた理由とは何か。
ビジネスマンとして結果を出せなければ経営者への門が狭くなるように、サッカー選手として実績を残さなければ監督になることは極めて難しい。しかし、英国プレミアリーグ・チェルシーのジョゼ・モウリーニョ監督は、プロ経験がないにもかかわらず、“特殊”な道のりを歩んで欧州一の監督に上り詰めた。
モウリーニョは、サッカー選手の父と名家出身の母の元、リスボン郊外の街で1963年に生まれました。有数の資産家であった生家は、1974年にポルトガルで起こった軍事クーデターで、財産の大半を失うことになります。その後父親の影響を受けてサッカー選手の道を歩んだモウリーニョは、結局一度もプロの選手としてピッチに立つことなく、現役を引退します。しかし、サッカーに架ける夢をすべて捨てることはなく、今度は監督となることを目指します。
「もうちょっと努力すれば、もしかしたらプロになれたかもしれない。だが、私は選手としてはトップになれないことをすでに悟っていた。監督でなら一番になれるのではないか、と考え始めた。モチベーションの対象が、世界一の監督になるということに変わったんだ」
無謀とも思える挑戦ですが、監督へ向けての準備は周到です。現役を引退したモウリーニョは、23歳でリスボンのスポーツ大学に入学しフィジカルトレーナーの免許を、さらにスコットランドに留学して監督免許を取得します。そして、イングランドの名将ボビー・ロブソンがスポルティング・リスボンの監督に就任したときに、29歳で通訳としての職を得ます。
首尾良くプロチームのスタッフの一員になれたとはいえ、身分はあくまでも通訳です。チームの誰しもが、専門職の役目しか期待しなかったはずです。フィリップ・トルシエ元日本代表監督の通訳フローラン・ダバディ氏が、将来監督になるとは誰も想像しないでしょう。
一介の通訳でしかなかったモウリーニョは、これに加えて対戦相手の分析するスカウティングの仕事に立候補するなど、積極的に職域の拡大を図ります。持ち前の予測力と進言力で監督の全幅の信頼を勝ち得たモウリーニョは、1996年には通訳兼アシスタントコーチとして、ロブソン監督とともにFCバルセロナに移ります。
そして2000年にはポルトガルに戻り、念願であったベンフィカの監督に就任します。プロの経験の全くない人間がプロチームの監督となる奇跡が起こりました。しかし、晴れて新人監督となったモウリーニョの前途は多難です。プロの経験がない監督の指示を、選手が素直に聞くはずはないからです。そこでモウリーニョは、独自の管理手法を編み出します。
モウリーニョが選んだのは、「発見への手引き」という管理法だった。自伝『ジョゼ・モウリーニョ』（ルイス・ローレンス著、講談社）で、モウリーニョはこう語っている。
「高いレベルの選手ともなれば、指導者のアドバイスを素直に受け入れるとはかぎらない。なぜそのアドバイスをするのか、きちんと理由を説明する必要がある。（中略）私は手がかりを与えるだけで、答えは選手に考えさせるという指導方法を取っていたんだ」
いくら実績がない監督が頭ごなしに指示しても、選手を納得させることは難しいだろう。だから彼は「気づかせる」という手法を選んだ。
たとえばチェコ代表のスター、ポボルスキーが「司令塔をやりたい」と直訴してきたときのことだ。ポボルスキーはウィングという地味なポジションをやりたくなかったのである。モウリーニョは、こう答えた。
「よし、わかった。次の試合、司令塔として出場させる」
だが、実際出場したもののポボルスキーはさんざんな出来で、たった30分で交代させられてしまった。モウリーニョは言った。
「私はお前の言い分が正しいことを証明するチャンスを与えたが、お前はそれに失敗した。次からは、私の言うことに従え」
理論で説明するのが難しい場合は、わざと失敗させて自説の正しさを証明するというやり方は、日本代表監督のイビチャ・オシム監督と共通する指導方法ではないでしょうか。情報源は、外野を黙らせるためにＷ杯ですら“わざと負ける”です。
９０年Ｗ杯イタリア大会１次リーグ初戦。強豪西ドイツ（当時）戦でオシムは、司令塔３人を先発させた。ボスニア人のスシッチ、セルビア人のストイコビッチ（元名古屋）、モンテネグロ人のサビチェビッチだ。
各国記者が「わが同胞を出せ」とオシムに脅しをかけてきても、持論の「ファンタジスタが３人いても勝てない」と拒み続けた。ところが、突然Ｗ杯の大舞台で３人を先発させた。
試合前、「あの３人を同時に使えと記者も世論もうるさかった。だから使ってみせた。攻撃的なＭＦを３人使うとどうなるか。それを分からせたかった」と話した。結果はどうだったか。守備の負担がＭＦ４人のうちの１人に押し掛かり、センターＤＦがフォローしようと動き回り、守備陣形が崩れた。
終わってみれば、１―４の大敗である。
試合後、「ようやく分かっただろう。全員が攻撃的で守る選手がいない。そんなことではサッカーが成立するはずがない」（前出『オシムの言葉』から）とコメント。記者も世論も完全に沈黙した。
数年後、「わざと負けた」と述懐。サッカー関係者は「Ｗ杯本大会で“負け試合”を敢行するとは」と仰天した。
モウリーニョやオシムが、勇気を持って「わざと失敗を経験させる方法」を実行できたのは、自分の考え方に自信であればこその話です。思惑通り他人のやり方で失敗したとしても、自分のやり方に戻して劇的な効果を見せつけることができなければ、方針に一貫性のない指導者としての烙印を押されてしまうだけのことです。
その後、2003-2004年のシーズンには母国の名門FCボルトを率いて、チャンピョンズリーグを制覇し欧州No.1チームの栄誉に輝きます。翌シーズンには、現在のチェルシーの監督に就任し、就任1年目にしてプレミアリーグ優勝、2年目も独走で連覇を果たします。
いまや名監督との誉れも高いモウリーニョですが、2006-2007年のチームの戦績には納得していないでしょう。プレミアリーグでは3連覇を宿敵マンチェスター・ユナイテッドに阻止され、イングランド勢同士の対戦となったチャンピオンズリーグでも、リヴァプールに敗北しました。シーズンの最後にはマンUを破って、FAカップを手にすることはできましたが、期待が大きかっただけにファンは満足していないでしょう。
おそらく今年のチェルシーの成績に一番不満を持っているのは、オーナーであるロシアの石油王ロマン・アブラモビッチ氏でしょう。両者の間では選手の起用法を巡り確執があると噂されていますし、モウリーニョほどの名将であっても、来期の監督の地位が保証されているわけではないのです。
最後に冒頭に紹介した「理想の上司アンケート」の話に戻ります。日本では早々と優勝戦線から脱落したプロ野球チームの新人監督が、理想の上司No.1として選ばれました。リーグ優勝した中日の落合監督の方は、マスコミを毛嫌いしているせいか、そのリーダーシップを評価しようという声はほとんど聞こえてきません。
一方、2年連続リーグ優勝に輝いた名監督が、3年目に2位に甘んじただけで更迭の噂が出てくるのが英国です。プロスポーツの名将が生まれるかどうかは、監督本人の資質だけでなく、勝敗にこだわる厳しい環境も影響しているのではないでしょうか？
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